Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
20 результатів
Результати пошуку
Документ Exploring the influence of modern technologies in education: Evaluating the effects of e-learning and remote instruction on academic performance(Malque Publishing, 2024) Subota, Larysa; Buts, Zhanna; Bashmanivskyic, Oleksii; Taranenko, Halyna; Lutsenko, IrynaThe significance of strategic management in the tourism sector stems from its critical role in the economic and social development of nations. With escalating competition, evolving consumer trends, technological advancements, and external influences, strategic management has emerged as essential for the effective functioning of tourism enterprises. Examining various strategic approaches aids in identifying optimal strategies to attain competitive advantages. This article assesses the current landscape of the Ukrainian tourism sector, pinpointing its primary challenges. Emphasis is pl aced on the repercussions of the pandemic and Russia's full-scale invasion on Ukraine's tourism industry. These crises have precipitated a substantial decline in tourism revenues, alongside the deterioration of healthcare facilities and a notable exodus of skilled professionals. The study underscores key aspects of strategic management in tourism, including the adoption of innovative service approaches, maintenance of service quality, and establishment of partnerships with fellow players in the tourism market. Implementing these strategic approaches is poised to facilitate swift recovery, uphold competitiveness, and foster sustainable growth within the tourism industry.Публікація Sustainable Behavior in International Business: Corporate Social Responsibility for Mimicry or for Business Value?(ФОП Лібуркіна Л. М., 2021) Zubkova, Alina Boleslavivna; Makarenko, Anastasiya B.; Misiunia, Ruslan M.; Maihurova, Daria S.; Vodiakhina, Margaryta O.; Ihnatova, Anastasiia A.The paper is aimed at studying different pillars for the development of long-term and short-term strategies in the field of sustainable development and corporate social responsibility. The paper underlines the key differences between the concepts of sustainable development, corporate social responsibility, and ecological, social, and corporate governance. The study aims to highlight the key differences between sustainable behavior and mimicry, i.e. masking the results of companies' activity under the global or local trends in corporate social responsibility. The article focuses on studying key systems for measuring the sustainable development level. Therefore, the results of the world's leading companies have been analyzed according to the main ratings of the sustainable development level. The paper presents the empirical study of the activities of the leading Ukrainian companies in sustainable development, compares their results with those of less successful companies, examines the general situation in Ukraine. Despite the relatively high sustainable development level of the leading players in the Ukrainian market, the companies that had a lower position in the sustainability ranking got lower scores by the key components of evaluating the sustainability level. The research emphasizes the complexity of measuring the sustainable development level of enterprises, and also proposes an integrated system for evaluating the sustainable development level of enterprise, based on a combined list of components used by different analytical companies. The expediency of a more detailed monitoring of the Ukrainian companies’ activity, aiming at detecting and counteracting mimicry, is substantiated. The paper proves the necessity to develop a comprehensive measurement system for determining the sustainable development level, which will provide the most accurate evaluation and recommendations for business development.Публікація Synergistic approaches to strategic management: models and impact on the performance of organizations(Akademické sdružení MAGNANIMITAS, Czech Republic, 2024) Domyshche-Medyanyk, Alla; Zelich, Viktoria; Novikova, Maryna; Bielska, Tetiana; Raiko, DianaIn the current dynamic business environment, the ability of organizations to manage and innovate effectively is becoming a crucial factor for success and competitiveness. In this context, synergistic management approaches are of particular relevance since they offer the integration of different functions and processes to achieve better results than are possible by using traditional methods. The relevance of the topic is determined by the need for a more comprehensive understanding of the mechanisms of synergy in management and its impact on organizations’ efficiency. The purpose of this research is to analyze synergistic models of strategic management with a focus on their key features, advantages and limitations. Modern organizational tructures and strategic procedures are the object of the research. In our research, we applied a comprehensive methodological approach that combines a systematic approach, analysis and synthesis, and comparison. This gave us the opportunity to conduct an in-depth analysis of the interactions between different components in the organizational system, opening up new perspectives in understanding synergies in management. The application of these methods also made it possible to effectively assess how synergistic strategies influence the overall management efficiency, providing valuable insights into optimizing organizational processes.Документ Bankruptcy diagnosis as the element of strategic management of the enterprises marketing activity(ТОВ "Фінтехальянс", 2022) Kuzmynchuk, N. V.; Yevtushenko, V. A.; Kutsenko, T. M.; Strokov, I.; Terovanesova, O. Yu.The article is aimed at the forming approaches for the estimated probability of bankruptcy in the system of strategic management of marketing activity which serves as a tool for coordinating production and distribution of goods and services based on the customer needs, market characteristics and the development of practical measures to meet identified needs. It is proved that strategic management of marketing activity is the difficult task because it is necessary to achieve a dynamic balance between environmental factors and internal resources of the enterprise. The proposed analytical and applied support for the estimated probability of bankruptcy in the system of strategic management of marketing activity is based on the use of diagnostic expert systems that make it possible to formulate reasonable conclusions, to implement the necessary procedures aimed at the obtaining answers, to obtain the generalized results of analysis and to assess the probability of bankruptcy in a convenient form. It is substantiated the procedure for the estimated probability of bankruptcy in the context of strategic management of marketing activity providing for the formation of a set of indicators based on the selected criteria characterizing the state of the enterprise as a whole and the level of marketing activity. It is established the membership functions of the fuzzy value of the indicator to the previously introduced term-sets of the levels of the probability of bankruptcy. The results of calculating membership functions for each of the selected indicators made it possible to obtain the objective result of the estimated probability of the enterprise bankruptcy according to the selected system of indicators grouped by the activity areas in conditions of uncertainty and variability of the external environment for the current and future periods. The proposed approach for the estimated probability of the enterprise bankruptcy based on the regression mechanism of inference serves as the basis for the production of strategic management influences aimed at the stabilizing the financial condition of the enterprise by harmonizing production and sales activities in the context of marketing activity. Further areas of researches are the formation of a mechanism for strategic management of the enterprise marketing activity based on the implementation of the marketing concept in the context of the need to adapt to changing environmental conditions and consumer needs.Публікація Стратегічне управління розвитком персоналу з особливими потребами(2023) Шипуліна, Юлія Сергіївна; Бур'ян, Олег ОлексійовичЦінність статті визначається розробкою низки пропозицій та рекомендацій щодо підвищення ефективності стратегії розвитку персоналу з особливими потребами та її впливу на конкурентоспроможність підприємства та стабільність, що відповідають не лише сучасним, а й перспективним напрямам кадрового менеджменту. Практична значущість дослідження полягає в тому, що виявлені особливості розвитку персоналу з особливими потребами на підприємстві в ринкових умовах сприятимуть удосконаленню та формуванню адекватної стратегії розвитку персоналу та підвищенню конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках. Було обґрунтовано, що стратегія розвитку працівників зі специфічними потребами є комплексною моделлю дій, яка націлена на встановлення вимог до цих працівників та визначення рівня їхньої продуктивності для досягнення запланованих цілей підприємства.Документ Problematic issues of enterprises profit management in Ukrainian scientific sources:the state of coverage(2023) Kotliar, Daryna; Turlakova, NataliaThe theses is devoted to the literature review of the current problems of enterprises profit management in UA scientific sources over last 8 years. The study recognized, analyzed, and synthesized prior work by researchers.Документ Prospects for the development of strategic management in universities(ФОП Томенко Ю. І., 2022) Schwodiauer, G.; Pererva, P. G.; Tkachov, M. M.Публікація Management of the innovative development potential of industrial enterprises in the digital economy(Український державний хіміко-технологічний університет, 2022) Illiashenko, Sergii; Shypulina, Yuliia; Illiashenko, Nataliia; Raiko, DianaThe article considers the development of the approach to complex adaptive management of the potential for innovative development (PID) of the industrial enterprise in the conditions of the formation and development of the digital economy. The impact of information computer technologies of the fourth industrial revolution on each component subsystems (including their elements) of the PID of the industrial enterprise from the standpoint of ensuring its sustainable innovative growth are determined and systematized by the nature of action (favorable or unfavorable). Approaches to purposeful management of PID component subsystems of the industrial enterprise have been developed in order to update their condition in relation to external conditions and ensure favorable internal prerequisites for innovative development in the digital economy. Their application makes it possible to reasonably align the internal possibilities of innovative development of the industrial enterprise (its PID) with the external ones in the conditions of the digital economy. The enlarged scheme has been developed that reflects the sequence and content of the formalized procedures for managing the PID of the industrial enterprise in the context of its transition to the path of innovative development in the conditions of the digital economy. It can be used as a methodological basis for the implementation of the developed approaches in the practice of innovative activity of industrial enterprises. The presented developments collectively form the approach to complex adaptive management according to formalized PID procedures of the industrial enterprise, including its component subsystems-potentials and their elements, in the context of ensuring the compliance of internal and external conditions of innovative growth of the enterprise in the digital economy. The developed approach, in contrast to the existing ones, provides the adaptive management of all components (as well as their elements) of PID in a complex, which increases the degree of coherence and validity of the management of innovative development at industrial enterprises in the digital economy.Документ Аналіз інноваційної активності виробничих організацій з позиції системного підходу(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2021) Заруба, Віктор Яковлевич; Парфентенко, Ірина АнатоліївнаРозглянуто підходи до оцінки привабливості інновацій організаціями, які розробляють і використовують їх у своєму бізнесі. Вказані недоліки маркетингового (економічного) підходу, за яким інновації оцінюються очікуваним економічним ефектом від їх комерціалізації, і технологічного підходу, за яким призначення інновацій обмежується підвищенням технічного рівня виробництва і якості продукції, що випускається. Для оцінки привабливості інновацій запропоновано використання системного підходу, за яким інновації оцінюються ступенем їх відповідності цілям і завданням організації на стратегічному, тактичному та оперативному рівнях менеджменту. Оскільки вирішальне значення для розвитку організації мають інновації стратегічного рівня, то інноваційна стратегія повинна бути складовою частиною загальної стратегії розвитку організації. Методологію досліджень у роботі склали системні аспекти представлення та аналізу діяльності організацій в праксіології, теорії життєздатних систем, концепції системи ресурсів діяльності, стратегічному менеджменті. Показано, що відповідно до цих напрямів досліджень організацію слід розглядати як систему відтворення її ресурсів, в ході якого відбувається їх поповнення і оновлення. Метою відтворення є забезпечення і підвищення життєздатності організації за рахунок її адаптації до середовища.У діяльності (активності) організації запропоновано виділяти її поточну відтворювальну і інноваційну види активності. Спосіб поточного відтворення визначають технологія виробництва, склад товарної продукції, політики і технології взаємодії організації зі стейкхолдерами. Радикальні інновації призводять до зміни способу поточного відтворення. Спосіб інноваційної активності визначається її об'єктами (технологічними або продуктовими інноваціями) і стадією інноваційного процесу, на якій організація підключається для його доведення або до стадії впровадження технологічної інновації або до стадії комерціалізації продуктової інновації. Проведено аналіз впливу типових ситуацій, в яких можуть діяти організації на способи їх інноваційної активності. Характеристиками ситуації активності організації виступали її наявні ресурси, відповідні її галузевої приналежності, середовище організації, а також відносини і зв'язки організації із стейкхолдерами. Виділено 3 типові ситуації активності, що відрізняються рівнем наукоємності галузей, в яких діють організації. Визначено особливості інноваційних стратегій організацій для виділених ситуацій активності.Документ Intellectual capital management of the university in the system of its innovative development(ДВНЗ "Український державний хіміко-технологічний університет", 2022) Illiashenko, Sergii; Shypulina, Yuliia; Illiashenko, Nataliia; Golysheva, IevgeniiaThe article is devoted to the development of an approach to integrated adaptive management of intellectual capital of a modern university (including individual subsystems and their elements) in the system of its innovative development in the changing technological environment and the fourth industrial revolution. The sequence and content of formalized management procedures are determined, including the determination of perspective strategic directions of scientific and educational activity of the university in the conditions of technological transformations caused by the fourth industrial revolution; assessments of the proposed methodological approach to the level of the current state of subsystems and elements of intellectual capital from the standpoint of sufficiency to ensure the innovative development of the university in selected areas; decision-making on the management of intellectual capital of the university, including its subsystems and their elements, based on the results of the assessment of their sufficiency. The conceptual scheme of adaptive management of university intellectual capital in the conditions of technological transformations in the system of its innovative development is developed. The scientific results obtained in the article deepen the principles of innovative management of scientific and educational institutions in terms of forming an approach to adaptive integrated management of university intellectual capital, as one of the main prerequisites for their innovative development in the transformation of technological systems and the fourth industrial revolution. The practical implementation of these developments will significantly increase the efficiency of management of the formation, actualization, strengthening, and use of intellectual capital of universities, to form on this basis the prerequisites for their innovative development, strengthen positions in world rankings. It will also contribute to the development of the market infrastructure of scientific and educational services and the innovation infrastructure of the state as a whole, which is especially relevant for Ukraine.