Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
9 результатів
Результати пошуку
Документ Ethical considerations in change management(ФОП Томенко Ю. І., 2023) Khodyrieva, O. O.; Kobielieva, T. O.Публікація Концептуальні основи теорії управління змінами(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Маковоз, Оксана Сергіївна; Буряк, Михайло ОлександровичУ статті розглядаються теоретичні основи управління змінами в організації. Автори дають визначення змінам, організаційним змінам і виділяють їх основні типи. Вони також розглядають два основних підходи до управління змінами: реактивний і проактивний. Автори статті стверджують, що зміни є невідворотною частиною життя організації. Вони можуть бути викликані як внутрішніми, так і зовнішніми факторами. Зміни можуть бути спрямовані на інновації, реструктуризацію або зміну організаційної культури. Стаття відокремлює два основних підходи до управління змінами: стихійний та контрольований. Прихильники стихійного підходу вважають, що зміни є невідворотними і неконтрольованими. Вони вважають, що зміни можна лише сприймати і адаптуватися до них. Прихильники контрольованого підходу вважають, що зміни на підприємстві можна і потрібно управляти. Вони вважають, що зміни можна планувати, реалізовувати та контролювати. Стаття обґрунтовує необхідність управління змінами в організації. Висновком статті є те що ефективне управління змінами забезпечує конкурентоспроможність і успіх організації і тому актуальність розуміння концептуальних засад є необхідною. Стаття містить комплексний огляд теоретичних основ управління змінами. Це цінний ресурс для всіх, хто зацікавлений у розумінні проблем і можливостей змін в організаціях.Документ Поведінка підприємств щодо розв'язання проблеми взаємодії попиту і пропозиції(SWorld & D.A. Tsenov Academy of Economics, 2021) Лінькова, Олена ЮріївнаАналіз досвіду врегулювання попиту та пропозиції за часів пандемії COVID-19 є основою запропонованого напрямку організаційного розвитку через управління організаційними проектами в полі обраної бізнес-моделі. Врахування ціннісних орієнтацій в проектному підході дозволили сформувати компенсатори його високого динамізму при практичному застосуванні: системне навчання та опрацювання нових топових професійних навичок; формування мікроклімату взаємодопомоги в командах; своєчасне інформування персоналу про зміни ринкових факторів, які впливають на запровадження організаційних змін; підвищена матеріальна підтримка на рівні стратегічного менеджменту індивідуальної роботи менеджерів операційного рівня.Документ Навчання персоналу як ефективний інструмент організаційного розвитку(Національний університет харчових технологій, 2021) Лінькова, Олена ЮріївнаУ статті досліджено значення організаційного розвитку для забезпечення конкурентоспроможності. Запропоновано збалансовану модель організаційного розвитку на основі системи навчання, яка містить: дослідження ринкового попиту та споживчих цінностей; закріплення бізнес-моделі в стратегічному управлінні; аудит кадрового потенціалу; формування системи навчання за проектом навичок; запровадження структурного компоненту управління змінами на основі стратегічного лідерства. Ризиками використання збалансованої системи навчання в межах обраної бізнес-моделі є: підвищення амбіцій персоналу; складність оцінки результатів навчання; підготовка навчальних програм. Заходами щодо мінімізації ризиків запровадження збалансованої системи навчання є: командна робота; формування структурного підрозділу коучів; укладення довгострокових угод на визначені програми навчання; системи мотивації.Документ The pedagogical leadership(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2021) Amkhayen, Soukaina; Chala, Y. М.Документ Роль менеджменту в організаційному розвитку(Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана, 2020) Лінькова, Олена ЮріївнаОбґрунтовано, що успіх в бізнесі можливий за умови реалізації організаційного розвитку. При цьому актуальними проблемами менеджменту виступають: підбір кадрів; зміна стратегії; негнучкість структур; визначення критеріїв ефективності роботи. Для їх розв’язання запропоновано комплексний підхід на основі інструментальної і ціннісної складових.Документ Спільність і відмінності понятійного апарату основних форм реформування(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2020) Александрова, Вікторія Олександрівна; Хаустова, Ірина ЄвгеніївнаУ статті розглянуті визначення реформування діяльності підприємства. Для того, щоб підвищити результативність діяльності підприємства необхідно активізувати його внутрішні можливості, істотно змінити стратегію і створити нову ефективну систему управління, іншими словами, потрібне реформування. Реформування є одним з найпоширеніших засобів фінансового оздоровлення не тільки у вітчизняному практиці, а й у світовій. Виділяють наступні основні форми реформування: реорганізація, реструктуризація і реинжиниринг. Попри те, що цьому питанню приділена велика кількість публікацій і наукових досліджень вітчизняних і зарубіжних фахівців, досі ці поняття використовують як синоніми, що, без сумніву, є неправильним. У цій статті зроблена спроба формування точного понятійного апарату. А також автори в справжній роботі використовуючи дослідження теорій і концепцій ученных, які приділили цій проблемі свої наукові праці, а також систематизувавши практичний досвід спробують розділити дані поняття і сформулювати основні терміни. Керівник повинен розглядати різні варіанти розвитку підприємства, передбачити на ринку перспективу розвитку свого підприємства. Організації в силу своєї специфіки зобов'язані самостійно визначити і спрогнозувати свої цілі в довгостроковій перспективі. Серйозне значення в діяльності підприємств має реструктуризація. Реструктуризація - це структурна перебудова чого-небудь. Реструктуризація підприємства - це структурна зміна підприємства, зміна його системи, положення основних елементів, а також компонентів, які формують бізнес під впливом чинників навколишнього середовища. На наш погляд, реформування і реструктуризація підприємств є найважливішим компонентом збільшення конкурентоспроможності, оскільки дає можливість досягти необхідного рівня діяльності.Публікація Розвиток теоретико-методолігічних засад переходу підприємств на інноваційний шлях розвитку(Сумський державний університет, 2011) Шипуліна, Юлія Сергіївна; Ілляшенко, Сергій МиколайовичВикладено аналіз тенденцій розвитку теоретико-методологіних підходів до управління процесами інтенсифікації переходу вітчизняних підприємств на інноваційний шлях розвитку. Отримані результати можуть бути покладені в основу формування передумов створення інноваційно-сприятливого середовища на вітчизняних підприємствах.Документ Mentality of ukrainian people as the basis for transformation of institutional system of the state: requirements for process's of efficiency(2015) Moroz, Volodymyr M.; Moroz, Svitlana A.The article presents the results of theoretical studies of the need to address the subjects of public administration to the main characteristics and trends of people's mentality manifestations in the planning and administration of the institutional system of the state transformation. In addition, the article describes some of the approaches to the determination of the content of the category «mentality», as well as highlighted the conceptual basis of its positioning. The article contains the conclusions regarding the place and role of the mentality of the people in the process of transformational change of the institutional environment of the state, as well as the activities of its authorities.