Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
12 результатів
Результати пошуку
Документ Управління конкурентоспроможністю агропідприємств в умовах воєнного стану(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2023) Яценко, Ольга Миколаївна; Деренько, Олександр МиколайовичАгросектор під час воєнних дій в Україні зазнав значних втрат. На конкурентоспроможність вітчизняних агропідприємств суттєво вплинуло скорочення придатних для використання сільськогосподарських земель, проблеми з експортом, логістикою, обсягами інвестиції. Нагальна потреба сьогодення – пошук та визначення конкурентних переваг і підвищення конкурентоспроможності підприємств агропромислового сектору. Актуальними стають питання пошуку нових підходів в управлінні підприємствами, що будуть враховувати особливості діяльності в умовах воєнного стану. Метою дослідження є аналіз зовнішніх факторів, що вплинули на конкурентоспроможність агропідприємств і пошук шляхів щодо підвищення конкурентоспроможності агропідприємств в умовах воєнного стану. У результаті аналізу з’ясовано, що агропідприємства Харківської області зазнали значних руйнувань і збитків. Досліджено і проаналізовано рекомендації, спрямовані на стабілізацію зовнішніх факторів, що мають вплив на агропідприємства. Виявлено проблеми, що заважають функціонуванню і розвитку підприємств агропромислового сектору у східних регіонах країни: міграція, рейдерство, проблеми з паливом і електропостачанням. Наголошено, що тільки третина фермерів націлені на зростання поточного напрямку діяльності, а близько половини лише на підтриманні показників діяльності на поточному рівні. Проаналізовано рекомендації щодо зовнішніх факторів, які мають вплив на агропідприємства: прозорість і передбачуваність дій державних інституцій в сфері законодавства і податкового обліку; сприяння держави на політичному рівні в налагоджуванні зовнішньої торгівлі; залучення донорських і гуманітарних організацій для подолання наслідків військової агресії. Запропоновано шляхи підвищення конкурентоспроможності агропідприємства і зазначено їхні переваги на стратегічному рівні – вертикальна диверсифікація; на тактичному рівні – запровадження інноваційних технологій в обробці і зберіганні врожаю; на оперативному рівні – перегляд внутрішньої політики щодо покупців, постачальників і працівників. Таким чином, механізми управління конкурентоспроможністю агропідприємств України повинні включати в себе створення конкурентних переваг, які мають враховують міжнародний контекст та умови функціонування національної господарської системи в умовах війни.Публікація Modeling Internationally Diversified Investment Portfolio(Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc., USA, 2020) Chernova, Natalia; Mashchenko, Maryna; Sergienko, Olena; Bilotserkivskyi, Oleksandr; Shapran, OlenaA diversified portfolio can deliver improved performance and lessened risk relative to not diversified one. The diversification may be achieved in different ways: an investor may allocate money in different asset classes; or in stocks of different industries; or in bonds with different maturities; or in stocks with large, middle and small market capitalization; or in different commodities and so on. Another way is international (global) diversification. The paper aim is to form an optimal investment portfolio containing assets of different countries. To achieve this the following tasks should be solved: carry out a preliminary financial analysis of assets (stock indices) of different countries and determine the set of assets that are eligible for investment; form an optimal portfolio of selected stock indices; carry out a comparative analysis of the efficiency of the obtained portfolio and the benchmark portfolio, which is domestically oriented. The proposed algorithm for modeling internationally diversified optimal portfolio includes the following core steps: forming the information base of the research; classification of assets into homogeneous groups and detecting the group that is suitable for the investment; modeling diversified portfolio and a benchmark portfolio; comparison of obtained portfolios performance.Публікація Класифікація синергетичного ефекту при диверсифікації господарської діяльності(Видавничий дім "Гельветика", 2021) Брінь, Павло Володимирович; Прокоп, Микола Вікторович; Пожидаєва-Литвиненко, О. В.У статті розглядається питання синергії, синергетичного ефекту та класифікації синергії відносно різних класифікаційних ознак. Сутність синергії досліджено з моменту використання цього поняття в економіці та менеджменті дотепер. Особливу увагу приділено зв’язку ефекту синергії та диверсифікації господарської діяльності, взаємовпливу підрозділів різних стратегічних зон господарювання диверсифікованої компанії. Авторами вдосконалено існуючі методичні засади класифікації синергетичного ефекту шляхом обґрунтування низки нових класифікаційних ознак та виділення видів синергії відповідно до цих ознак. На відміну від існуючих підходів до класифікації синергетичного ефекту запропонована класифікація має багаторівневу структуру, яка дає змогу більш докладно аналізувати феномен синергії для підприємств різних галузей економіки.Публікація Diversification as a tool of competitive advantage(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2017) Polancic, G.; Brin, P. V.; Kravtsova, T. I.Публікація Особливості організації зв'язків з громадськістю для диверсифікованої компанії(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2020) Брінь, Павло Володимирович; Грицовець, Альона Валентинівна; Меченкова, Наталія МихайлівнаУ статті розглянуто теоретико-методичні засади зв'язків з громадськістю та використання цього інструменту стратегічного маркетинг менеджменту для підвищення ефективності діяльності підприємства. Основною метою статті є дослідження організації зв'язків з громадськістю для диверсифікованої компанії на рівні корпоративної стратегії. У статті авторами доведено, що функції зв’язків з громадськістю розрізняються в залежності від рівня стратегії підприємства; традиційні підходи до зв'язків з громадськістю, як правило, зосереджуються на підтримці загального позитивного ставлення до компанії або її підрозділів, в той же час корпоративна стратегія диверсифікованої компанії повинна включати в себе окреме специфічне коло завдань зв'язків з громадськістю. У статті проведено аналіз позитивних та негативних рис диверсифікації. У якості позитивних рис диверсифікації виділено те, що при втіленні стратегії диверсифікації, по-перше, може існувати стратегічна відповідність між існуючим і новим різновидами бізнесу фірми, що є джерелом додаткової конкурентної переваги, по-друге, з'являється можливість маневрування інвестиціями в межах портфеля бізнесу фірми, по-третє, зменшується залежність фірми від діяльності на одному цільовому ринку. До недоліків стратегії диверсифікації можна від нести: складність пошуку резервного капіталу для освоєння нового виробництва, потреба у отриманні нових знань і навичок управлінського персоналу. Диверсифікована компанія потребує включення специфічних елементів зв'язків з громадськістю до власної корпоративної стратегії , а саме інформаційної підтримки дій щодо поглинання інших компаній, отримання синергічного ефекту та переливу ресурсів корпорації в найбільш перспективні галузі. У статті обґрунтовано, що основними елементи зв'язків з громадськістю на рівні корпоративної стратегії п овинні є подоланням опору з боку персоналу та суспільства щодо поглинання інших компаній; використання позитивного іміджу компанії для розвитку нового бізнесу та зменшення негативних наслідків закриття неефективних підрозділів компанії.Публікація Substantiation of the choice diversification strategy for ensuring the safety of the enterprise activity(Blue Eyes Intelligence Engineering and Sciences Publication, India, 2019) Ignatyuk, A.; Khumarova, N.; Vitrenko, A.; Kuzmenko, O.; Koptieva (Fadieieva), H. M.; Doroshenko, A.The development of diversification enables the enterprise to provide economic security, achieve competitive advantages and minimise the risks of its activities. The research in the article is divided into three main blocks: In the first, the theoretical foundations for substantiating the choice of strategy for diversification of the production enterprise were summarized. The second proposes a methodologyof technology of choice of production strategies for ensuring the safety of the enterprise activity. The third block contains the development of recommendations to justify the choice of diversification strategy:the mechanism of formation and realization of diversification policy of the enterprise is offered;the use of the peer review method to justify the choice of diversification strategy is clearly presented (possible directions of strategy of diversification of activity are identified and the most promising directions of strategy of diversification of activity of investigated enterprise are selected by the method of a priori ranking);developed the methodological foundations for managing the diversification strategies of an industrial enterprise, which is a necessary element of the systematic support of the strategy of diversification of the enterprise activity (proposed an integrated algorithm for managing the diversification strategies of industrial enterprises; a fragment of the matrix of the choice of the type of diversification was developed, based on the goals and motivational reasons;the hierarchical structure of the decision-making system for the choice of rational diversification strategy is proposed and the scale of values of confidence coefficients is developed.Публікація Оцінка конкурентоспроможності стратегічної зони господарювання диверсифікованого підприємства(Класичний приватний університет, 2018) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена Вікторівна; Васильченко, М. С.У статті проаналізовано сутність конкурентоспроможності як економічної категорії. Розглянуто диверсифіковану компанію як сукупність стратегічних зон господарювання. Визначено особливості оцінки конкурентоспроможності стратегічних зон господарювання для диверсифікованої компанії. Запропоновано методичний підхід до оцінки конкурентоспроможності стратегічних зон господарювання. Розглянуто групи чинників, які впливають на конкурентоспроможність стратегічних зон господарювання.Документ Сучасна стратегія розвитку організації виробництва(НТУ "ХПІ", 2014) Хаустова, Ірина Євгенівна; Александрова, Вікторія Олександрівна; Гришина, Ернестіна ВасилівнаВ сучасних умовах стратегія розвитку організації виробництва повинна включати в себе чотири взаємопов'язані програми: підвищення гнучкості виробництва, синхронізацію виробничої діяльності та управління матеріальними потоками, підвищення якості праці. Стратегія розвитку організації виробництва з орієнтацією на споживача визначається таким чином: обсяг випуску, асортимент, якість і терміни поставки продукції встановлюються виходячи з прогнозів потреб майбутніх користувачів цих товарів.Публікація Диверсифікація господарської діяльності підприємства(НТУ "ХПІ", 2013) Брінь, Павло Володимирович; Переходова, Л. О.У статті розглядаються причини і мотивації, за якими промислові компанії вдаються до стратегії диверсифікації. Досліджуються передумови і критерії диверсифікації промислових компаній, а також її вплив на забезпечення їх конкурентоспроможності. Аналізуються різні види диверсифікації, їх переваги та негативні сторони, що впливають на розвиток компанії.Документ Основні напрямки зниження ризику кредитних операцій з точки зору запобігання нелегальної фінансової діяльності(НТУ "ХПІ", 2013) Каракулов, А. Б.; Смоловик, Раїса ФедорівнаУ статті аналізуються фактори, що впливають на поліпшення якості контролю результатів господарської діяльності, прибутку; приводяться конкретні розрахунки по пропонованих заходах сприятливому зниженню ризику фінансових операцій.