Особливості управління економічною стійкістю в системі менеджменту підприємства

Abstract

У статті здійснено систематизацію наукових поглядів щодо визначення підходів управління стійкістю підприємства. Проаналізовано літературні джерела, що стосуються дослідження питань управління стійкістю підприємства. В роботі доведено, що вирішення завдань забезпечення економічної стійкості підприємства вимагає сполучення системних методів якісного аналізу, імітаційного моделювання, оптимізаційних методів управління запасами.. Обгрунтовано ряд принципів вибору методів управління та впливу на певні фактори внутрішнього й зовнішнього середовища. Оскільки управлінські дії з метою забезпечення належного рівня економічної стійкості повинні ґрунтуватися на результатах комплексного аналізу, в роботі розроблено послідовність управління економічною стійкістю, яка охоплює всі елементи запропонованої функціональної залежності, що моделює стійкість підприємства. Основу проведення аналізу передумов забезпечення стійкості повинні складати методики оцінки впливу зовнішнього оточення на стійкість роботи підприємства. Сформульовано завдання, які повинний вирішувати процес управління економічною стійкістю підприємства. На основі аналізу визначено мету та завдання управління економічною стійкістю підприємства, основні з котрих можна визначити як виявлення причин і основних факторів забезпечення фінансової стійкості, цілеспрямований пошук прийомів і методів управління фінансовою стійкістю. Надано характеристику управління економічною стійкістю як одного із найважливіших завдань фінансового менеджменту підприємств у сучасних економічних умовах. Доведено, що підвищення ефективності діяльності підприємства залежить від обґрунтованості, своєчасності та доцільності прийнятих управлінських рішень у цій сфері. Обґрунтовано доцільність застосування системного підходу до управління фінансової стійкості як підходу, що дозволяє враховувати вплив внутрішніх та зовнішніх факторів на стан фінансів підприємства. Описано проблематику фінансових проблем, з якими стикаються машинобудівні підприємства. Доведено, що за своєю економічною сутністю ці проблеми багато в чому ідентичні і тому їх вирішення можливе під час використання універсального інструментарію та типових заходів, що утворюють послідовність управління економічною стійкістю підприємства.The article systematizes scientific views on the definition of enterprise sustainability management approaches. Literary sources related to the study of enterprise sustainability management are analyzed. The work proves that the solution to the tasks of ensuring the economic stability of the enterprise requires a combination of systematic methods of qualitative analysis, simulation modeling, and optimization methods of inventory management. A number of principles for choosing management methods and influencing certain factors of the internal and external environment are substantiated. Since management actions aimed at ensuring the appropriate level of economic sustainability should be based on the results of a comprehensive analysis, the work has developed a sequence of economic sustainability management, which covers all elements of the proposed functional dependence that models the sustainability of the enterprise. The basis of the analysis of the prerequisites for ensuring sustainability should be methods of assessing the impact of the external environment on the sustainability of the enterprise. The tasks that the process of managing the economic sustainability of the enterprise must solve are formulated. On the basis of the analysis, the purpose and task of managing the economic stability of the enterprise is determined, the main of which can be defined as the identification of the causes and main factors of ensuring financial stability, the purposeful search for techniques and methods of financial stability management. The characteristics of economic sustainability management are given as one of the most important tasks of financial management of enterprises in modern economic conditions. It has been proven that increasing the efficiency of the enterprise depends on the validity, timeliness and expediency of the management decisions made in this area. The expediency of applying a systemic approach to managing financial stability as an approach that allows taking into account the influence of internal and external factors on the state of the company's finances is substantiated. The problem of financial problems faced by machine-building enterprises is described. It has been proven that these problems are largely identical in their economic essence, and therefore their solution is possible when using a universal toolkit and typical measures that form a sequence of managing the economic stability of an enterprise.