Аналіз сучасних методів та підходів до управління ризиками на підприємстві

Abstract

В статті зазначається, що підвищення результативності системи менеджменту передбачає необхідність виконання запобіжних дій на основі планування, аналізу та покращення діяльності, пов'язаної з ризиками та можливостями, зроблено наголос, що основна мета ризик-менеджменту полягає у координації дій керівництва для покращення фінансових результатів та створення таких умов, щоб підприємство не перевищило допустимі втрати. Проведено аналіз сучасних методів та підходів для успішного управління ризиком та виявлення особливостей формування системи управління ризиками. Створена на підприємстві система ризик-менеджменту повинна керувати ризиками для досягнення поставлених цілей та завдань, при цьому застосовують концепції ризик-орієнтованого підходу, що реалізується у необхідності визначення ризиків під час планування діяльності підприємства. Система управління ризиками полягає у дослідженні та аналізі ймовірності настання негативної події чи ризику, її мінімізації чи усунення. Важливим перевагою цього стандарту є опис 31-го методу оцінювання ризиків з погляду сфери їх застосування, переваг та недоліків кожного з них. Варто зазначити, що саме цей стандарт є найпоширенішим у практиці управління ризиками українських підприємств. Основні методи стандарту це можливість отримання кількісних вихідних даних, невизначеність результатів оцінки. На етапі експлуатації важливо застосовувати методи з високим ступенем визначеності результатів оцінки та мати кількісну інформацію про об'єкти оцінки. Управління ризиками спрямоване на підвищення шансів на досягнення цілей проекту шляхом усунення та мінімізації ризиків, щоб підвищити шанси проекту на успіх. При цьому виникнення серйозних ризиків, які можуть призвести до провалу проекту, має бути по можливості зведено до мінімуму. Визначено, що при професійному управлінні ризиками необхідно регулярно перевіряти запланований та фактичний стан. Це включає переоцінку ймовірності виникнення ризику і коригування заходів і планів підприємства. Особливу увагу при побудові системи управління ризиками необхідно приділяти встановленню переліку допустимих власнику ризику видів впливу та способів модифікації факторів ризику.

The article states that increasing the effectiveness of the management system requires the implementation of preventive actions based on planning, analysis and improvement of activities related to risks and opportunities, it is emphasized that the main purpose of risk management is to coordinate the actions of management to improve financial results and creation of such conditions so that the enterprise does not exceed permissible losses. An analysis of modern methods and approaches for successful risk management and identification of features of the formation of the risk management system was carried out. The risk management system created at the enterprise must manage risks to achieve the set goals and objectives, while applying the concepts of a risk-oriented approach, which is implemented in the need to identify risks during the planning of the enterprise's activities. The risk management system consists in research and analysis of the probability of occurrence of a negative event or risk, its minimization or elimination. An important advantage of this standard is the description of the 31st method of risk assessment in terms of their scope, advantages and disadvantages of each of them. It is worth noting that this standard is the most common in the risk management practice of Ukrainian enterprises. The main methods of the standard are the possibility of obtaining quantitative initial data, the uncertainty of the assessment results. At the operational stage, it is important to use methods with a high degree of certainty of assessment results and to have quantitative information about assessment objects. Risk management aims to improve the chances of achieving the project's objectives by eliminating and minimizing risks to increase the project's chances of success. At the same time, the occurrence of serious risks that can lead to the failure of the project should be minimized as much as possible. It was determined that in professional risk management it is necessary to regularly check the planned and actual state. This includes reassessing the likelihood of risk occurrence and adjusting the company's measures and plans. Particular attention should be paid to establishing a list of types of influence and ways of modifying risk factors that are permissible for the risk owner when building a risk management system.