Багаторівнева класифікація проектів за абсолютними та відносними ознаками

Abstract

Проекти, які реалізуються в різних сферах діяльності, в різних галузях народного господарства різними фахівцями, мають значні відмінності, тому для визначення найбільш ефективного підходу щодо управління конкретним проектом попередньо доцільно виявити його відмінні риси. Застосування класифікації проектів як бази для управління проектами дає змогу оптимізувати методи і підходи управління конкретним проектом та підвищити ефективність його реалізації. У статті авторами проведено порівняльний аналіз підходів до класифікації проектів, виявлено основні класифікаційні ознаки. На базі результатів дослідження авторами визначені нові класифікаційні ознаки щодо класифікації пов’язаних між собою проектів. Теоретичне значення запропонованого методичного підходу полягає у спрощенні подальших досліджень у галузі проектного менеджменту.Currently, one of the most important areas of modern management is project management. The activity is connected with planning and implementing of actions aimed to achieving of certain goals and solving specific business problems. The main features of a project that distinguish it from the business process are: uniqueness, goal orientation, limited execution time and limited resources. Today, project management is the subject of many researches, this is due to the increasing popularity of project management in various areas of economy and business. Due to the fact that the variety of business projects is large enough, improving the classification of projects should make it easier to rank projects when choosing the most effective funding areas and attracting the necessary resources for their successful implementation. Projects implemented in different spheres of activity, in different sectors of the economy have significant differences, so to determine the most effective approach for managing a specific project, it is advisable to identify its distinctive features. Usage of project classification as a basis for project management allows to optimize the methods and approaches of managing a specific project and to increase the effectiveness of its implementation. In this research the authors conduct a comparative analysis of approaches to the classification of projects and identify the main classification features. Basing on the results of the study the authors identify new features for the classification of related projects. In the research the authors prove the classification of alternative projects when an enterprise can choose only one of many projects. When considering alternative projects, it is advisable to classify the reasons that make it impossible to implement the projects simultaneously. Such factors may be the lack of resources required for project implementation; lack of fixed assets; lack of available staff. It should be noted that the lack of necessary resources, fixed assets or personnel may be due to lack of funds from the enterprise (the factor is present on the market, but the enterprise cannot buy it), or the uniqueness of the necessary element. The multilevel classification of projects by relative characteristics proposed in the article allows to increase the efficiency of project portfolio management. In theoretical terms the proposed methodological approach should simplify further research in project management.