Особливості формування маркетингового персоналу щодо людського капіталу осіб з особливими потребами у системі управління персоналу

Abstract

Маркетинг персоналу на сучасному етапі містить визначення потреби підприємства у кадрах у кількісному та якісному аспектах з обов'язковим аналізом зовнішніх і внутрішніх чинників, що формують потребу підприємства у співробітниках і які впливають на ефективність виконання персоналом покладених нею посадових обов'язків, формування іміджу роботодавця. У статті розглянуто фактори формування людського капіталу з особливими потребами: демографічні, економічні, соціальні, виробничі, екологічні, технологічні, інституційні, поведінкові тощо. Проаналізовано стан професійного навчання осіб з особливими потребами. Досліджено положення людей з особливими потребами на ринку праці. Розглянуто етапи інклюзивного найму: визначення відповідних посад для кандидатів з особливими потребами, знаходження кандидатів, проведення співбесіди, ознайомлення команди з інклюзивною політикою, організування робочого місця, складання робочого завдання, адаптування нових співробітників до роботи та колективу.

Personnel marketing at the current stage includes determining the company's need for personnel in quantitative and qualitative aspects with a mandatory analysis of external and internal factors that shape the company's need for employees and that affect the effectiveness of the staff's performance of the duties assigned to it, the formation of the employer's image. The article considers the factors of formation of human capital with special needs: demographic, economic, social, industrial, ecological, technological, institutional, behavioral, etc. The state of professional training of persons with special needs is analyzed. It has been established that the number of persons with special needs who have undergone professional training has decreased. The position of people with special needs on the labor market has been studied. It was established that the conditions for persons with disabilities have worsened: the unemployment rate has increased, the number of employed persons has decreased, and the number of unemployed persons covered by vocational guidance services has decreased. Institutional factors influencing the formation of human capital with special needs are considered. It has been established that personnel marketing plays an important role in enterprise management. External (situation on the labor market, large number or lack of competitors in the industry, new laws and acts, social benefits) and internal (resources and personnel potential of the enterprise) factors of personnel marketing are considered. The stages of inclusive hiring were studied: determine suitable positions for candidates with special needs, find candidates, conduct an interview, familiarize the team with the inclusive policy, organize workplaces, compile work tasks, adapt new employees to work and the team. The advantages of inclusive hiring have been determined: motivated and loyal employees, development of the HR brand, increased loyalty of candidates and employees. Support for inclusive hiring shows that the company thinks about its employees and is ready to take on great social responsibility for them, to develop new areas of work.