Функціонально-інформаційне розуміння HR та мотиваційного аналізу в управлінській діяльності менеджера та у бізнес-діагностичній діяльності підприємства

Abstract

У представленій статті, на основі дослідження, логіко-аналітичних процедур та авторської точки зору сформовано функціональне розуміння необхідності здійснення діагностичних процедур широкого спектру на підприємстві. З урахуванням спрямованості дослідження, виділено провідну роль та функціональний взаємозв’язок мотиваційних та кадрових досліджень при прийнятті менеджерами відповідних якісних рішень та важливий плив цих компонент на ефективну діяльність підприємства. Представлено та надано стислий опис більш деталізованої етапності діагностичної процедури, яка була розглянута в попередніх роботах, що є більш корисним з практичної точки зору для підприємств. Приділена належна увага тому факту, що усестороннє та комплексне інформаційне забезпечення управлінського рішення, у сучасних мінливих умовах, дозволяє здійснювати його більш якісно. В статті надана формалізація інформаційного підґрунтя функціонального розуміння складових діагностичних процесів на підприємстві, з авторської точки зору. Надається авторське розуміння того, що застосування HR та мотиваційної діагностики дозволять посилити інформаційну базу в науково-технічному та економічну аспектах. Розглянуто та надано стислий опис функціонально-логічних залежностей за каскадом обраних елементів. Виявлено, що одну з важливих ролей, з огляду на функціональний вплив на ефективність прийняття ефективних рішень менеджерами у відповідності до ієрархії та спрямованості діяльності, здійснює виконання саме HR та мотиваційної аспекту діагностики, а, відповідно і необхідності їх постійного здійснення в щоденній діяльності підприємства.In the presented article, on the basis of research, logical-analytical procedures and the author's point of view, a functional understanding of the need to implement a wide range of diagnostic procedures at the enterprise was formed. Taking into account the direction of the research, the functional relationship and the leading role of motivational and personnel studies on the adoption of appropriate quality decisions by managers and the important influence of these components on the effective operation of the enterprise are highlighted. A more detailed phasing of the diagnostic procedure, which was considered in previous works, is presented, which is more useful from a practical point of view for enterprises. Due attention is paid to the fact that the comprehensive information support of the management decision allows it to be implemented more qualitatively. The article provides a formalization of the information basis of the functional understanding of the components of diagnostic processes at the enterprise, from the author's point of view. The author's understanding is given that the application of HR and motivational diagnostics will allow to strengthen the information base in scientific, technical and economic aspects. A concise description of the functional-logical dependencies according to the cascade of the selected elements is considered and provided. It was found that one of the important roles, in view of the functional impact on the effectiveness of effective decision-making by managers (and employees of the administrative and management apparatus in general) in accordance with the hierarchy and direction of activity, is performed by HR and the motivational aspect of diagnostics, and, accordingly, the need their constant implementation in the daily activities of the enterprise.