Вплив ключових компетенцій підприємства на формування стійких конкурентних переваг

Abstract

У статті встановлено вплив ключових компетенцій на формування конкурентних переваг, які є стійкими у довгостроковій перспективі. Зазначено, що ключові компетенції перетворюються на стійкі конкурентні переваги підприємства через низку механізмів, які забезпечують їхнє ефективне використання в межах стратегічного управління. Процес виявлення та розвитку ключових компетенцій підприємства потребує системного підходу до управління знаннями, інноваційною діяльністю та людськими ресурсами, із урахуванням специфіки галузевих факторів успіху, що в перспективі забезпечить стабільне позиціонування на ринку. Визначено, що важливого значення набуває здатність підприємства ідентифікувати найбільш стратегічно важливі компетенції, які відповідають поточним викликам і довгостроковим цілям. У цьому аспекті слід звертати увагу на потенціал як внутрішніх механізмів розвитку, так і зовнішньої взаємодії з партнерами. In the article the impact of a company's core competencies on the formation of competitive advantages that are sustainable in the long term has been established. It is noted that core competencies are transformed into sustainable competitive advantages through a series of mechanisms that ensure their effective utilization within the framework of strategic management. The study highlights the importance of a company’s ability to integrate, combine, and transform its internal resources, such as knowledge, experience, technologies, and organizational capabilities, into products and services that deliver unique value to the customer. The research proposes a sequence for building sustainable competitive advantages based on the company’s core competencies. The process of identifying and developing core competencies requires a systematic approach to knowledge management, innovation, and human resources, taking into account the specific industry success factors that ultimately ensure stable market positioning. It is emphasized that the ability to identify strategically significant competencies aligned with current challenges and long-term objectives plays a critical role. In this context, attention should be paid to the potential of both internal development mechanisms and external collaboration with partners. The development of a company’s competencies is presented as the subsequent stage following their identification and formation. The article proposes a sequence and potential approaches for developing core competencies (internal and external) each of which has its own advantages and challenges that may arise in the decision-making process. The choice of development path depends on the company's internal potential and its strategic orientation toward the future. The benefits and possible difficulties associated with each approach to developing core competencies are outlined. Future research in this area may focus on analyzing the industry-specific nature of core competencies and developing models for their transformation in a digital environment with the aim of building a competent organization.