Концептуальні основи теорії управління змінами

Abstract

У статті розглядаються теоретичні основи управління змінами в організації. Автори дають визначення змінам, організаційним змінам і виділяють їх основні типи. Вони також розглядають два основних підходи до управління змінами: реактивний і проактивний. Автори статті стверджують, що зміни є невідворотною частиною життя організації. Вони можуть бути викликані як внутрішніми, так і зовнішніми факторами. Зміни можуть бути спрямовані на інновації, реструктуризацію або зміну організаційної культури. Стаття відокремлює два основних підходи до управління змінами: стихійний та контрольований. Прихильники стихійного підходу вважають, що зміни є невідворотними і неконтрольованими. Вони вважають, що зміни можна лише сприймати і адаптуватися до них. Прихильники контрольованого підходу вважають, що зміни на підприємстві можна і потрібно управляти. Вони вважають, що зміни можна планувати, реалізовувати та контролювати. Стаття обґрунтовує необхідність управління змінами в організації. Висновком статті є те що ефективне управління змінами забезпечує конкурентоспроможність і успіх організації і тому актуальність розуміння концептуальних засад є необхідною. Стаття містить комплексний огляд теоретичних основ управління змінами. Це цінний ресурс для всіх, хто зацікавлений у розумінні проблем і можливостей змін в організаціях.

The article provides a brief overview of the history of change management. It is noted that the first mentions of the term change are made during antic times by greek philosphers and systematic studies of change management began in the 1950s. Since then, a number of different approaches to change management have been developed. This article discusses the theoretical foundations of change management in organizations. The authors define change, organizational change, and identify their main types. They also consider two main approaches to change management: spontaneous and controlled. Supporters of the spontaneous approach believe that change is inevitable and uncontrollable. They believe that change can only be perceived and adapted to. Supporters of the controlled approach believe that change in the enterprise can and should be managed. They believe that change can be planned, implemented, and controlled. The authors argue that change is an inevitable part of organizational life. It can be caused by both internal and external factors. Change can be aimed at innovation, restructuring, or changing the organizational culture. The article substantiates the need for change management in an organization. The conclusion ois that effective change management ensures the competitiveness and success of the organization, and therefore the relevance of understanding the conceptual foundations is necessary. Article provides a comprehensive overview of the theoretical foundations of change management. It is a valuable resource for anyone interested in understanding the challenges and opportunities of change in organizations.