Мінімізація впливу комерційних ризиків паливно-енергетичного комплексу України на управління підприємницькими структурами енергетичної галузі

Abstract

Галузі паливно-енергетичного комплексу (ПЕК) України єднають інтереси держави, бізнесу та домогосподарств. ПЕК перетворює, передає та розподіляє енергію і є стратегічно важливим для економіки країни. Сучасний етап розвитку вітчизняної економіки є особливо складним. Тому передбачення зовнішніх та внутрішніх ризиків в енергетичній галузі та мінімізація їх впливу на управління підприємницькими структурами є досить своєчасним. В даній статті авторами запропоновано обмежити сферу ризиків ПЕК комерційними, що, дійсно, являє собою велику групу внутрішніх ризиків, тісно повязаних з проблемою наповнення державного бюджету. В статті визначено поняття ризику ПЕК як специфічну економічну категорію прикладного характеру та виділено групу комерційних ризиків, властивих підприємницьким структурам паливно-енергетичного комплексу. Обгрунтовано вплив комерційних ризиків ПЕК на прийняття управлінських рішень підприємницькими структурами. Наведено причини неефективності класичних бізнес-моделі енергетичних компаній. Запропоновано розкриття потенціалу цифрових можливостей мінімізування впливу комерційних ризиків ПЕК та збільшення прибутковості у довгостроковій перспективі. Представлено розроблену модель оптимального формування цифровізаційного підходу в управлінні підприємницькими структурами енергетичної галузі для мінімізації впливу комерційних ризиків ПЕК. The sectors of the fuel and energy complex (FEC) of Ukraine unite the interests of the state, business, and households. FEC transforms, transmits, and distributes energy and is strategically important for the country's economy. The current stage of development of the domestic economy is particularly challenging. Therefore, anticipating external and internal risks in the energy sector and minimizing their impact on entrepreneurial structures is quite timely. This article proposes limiting the sphere of FEC risks to commercial ones, which indeed represents a large group of internal risks closely related to the issue of filling the state budget. The article defines the concept of FEC risk as a specific economic category of applied nature and highlights a group of commercial risks inherent to entrepreneurial structures in the fuel and energy complex. The impact of FEC commercial risks on the decision-making process of entrepreneurial structures is justified. Reasons for the inefficiency of classical business models of energy companies are provided. The disclosure of the potential of digital opportunities to minimize the impact of FEC commercial risks and increase profitability in the long term is proposed. A developed model of optimal formation of a digitalization approach in managing entrepreneurial structures of the energy sector to minimize the impact of FEC commercial risks is presented. The inefficiency of classical business models of entrepreneurial structures in the energy sector in facing commercial risks necessitates the search for new solutions. The rapidly evolving digitalization processes in Ukraine demand the unlocking of the potential of digital opportunities in constructing new business models for energy companies. For various reasons, the authors have chosen to optimize the formation of a digitalization approach in managing entrepreneurial structures of the energy sector in order to minimize the commercial risks of Ukraine's fuel and energy complex, for which an optimization model has been developed.