Implementation of Agile management in international business companies

Abstract

Agile management approaches in multinational companies are considered. The characteristics and features of Agile - a flexible project management methodology. Several Agile management steps that companies can take are highlighted and justified. Global companies deployed in flexible quality management systems. This enhances management professionalism and efficiency in terms of the huge costs of companies. This improves work plans and authoritative models to improve coordination between small agile groups that solve specific tasks and operational activities. Using the Agile approach, they respond faster and better to customer needs. As a result, the business demonstrates quantitative improvements in performance. We have considered the scaling up of nimble at several organizations, including little firms that run the whole undertaking with deft strategies; bigger organizations that, as Spotify and Netflix, were brought into the world dexterous and have gotten all the more so as they've developed; and organizations that, similar to Amazon and USAA (the monetary administrations organization for the military network), are making the change from customary chains of importance to progressively light-footed endeavors. Our investigations show that organizations can scale up light-footed successfully and that doing so makes generous advantages. Be that as it may, managers must be reasonable. Few out of every odd capacity should be composed into Agile groups; undoubtedly, nimble techniques aren't appropriate to certain exercises. When you start propelling handfuls or several nimble groups, be that as it may, you can't simply leave different pieces of the business alone. In the event that your recently deft units are continually baffled by bureaucratic strategies or an absence of coordinated effort among activities and advancement groups, sparkles will fly from the authoritative erosion, prompting emergencies and poor outcomes. Changes are important to guarantee that the capacities that don't work as coordinated groups support do the ones that. Examples of Agile implementation in various companies are given.Розглядаються підходи Agile-управління в мультинаціональних компаніях. Наведені характеристики та риси Agile – гнучкої методології управління проектами. Виділені й обґрунтовано кілька кроків Agile управління, які можуть розпочати компанії. Глобальні компанії впроваджують гнучкі подходи управління й стандарти для рішення бізнес-завдань, такі як Agile. Це сприяє підвищенню професіоналізму управління й ефективності в частині величезних витрат компаній. Це поліпшує робочі плани й створює авторитетні моделі для поліпшення координації між малими гнучкими групами, які зайняті рішенням конкретних завдань в оперативній діяльності. Із застосуванням Agile підходу швидше і якісніше компанії реагують на потреби клієнтів. У підсумку, бізнес демонструє кількісне поліпшення результатів діяльності. Досліджено питання збільшення гнучкості в декількох організаціях, у тому числі в невеликих фірмах. Діяльність таких глобальних організацій, як Spotify і Netflix, була почата із впровадженням гнучких підходів до управління. Деякі компанії, подібно Amazon, перейшли від традиційних методів управління до прогресивних гнучких підходів. Наші дослідження показують, що за допомогою Agile управління організації можуть успішно розбудовуватися, і це дає більші переваги. Однак, застосування й впровадження гнучких підходів управління повинне бути розумним. Не всі команди можуть бути об'єднані в Agile групи, безсумнівно, дана методологія не підходить для певних операцій. Якщо в компаніях сильна бюрократична система або відсутні скоординовані підходи до управління, то впровадження гнучких підходів не приведе до позитивних результатів. Наведені приклади впровадження Agile у різних компаніях.