The application of project management techniques in operations management

Abstract

Modern businesses require flexible and efficient management approaches, making project management methodologies increasingly popular across various industries. While project-based management is often essential for achieving strategic goals, its full application is most suitable for project-oriented companies, whereas continuous-production industries primarily use it for tasks like product development and technology implementation. However, project management techniques have the potential for wider application at manufacturing and service companies. The research aims to analyze and discuss the possibility of improving the management of enterprises’ non-project-based operational activities through the use of adapted techniques, methods and approaches commonly used in project management. The research is based on studies of Ukrainian and foreign scholars on operations and project management, as well as information about existing managerial practices. It uses scientific methods of observation, abstraction and generalization, comparison, analysis and synthesis, and deduction to investigate the current state of the problem, to find the areas that require improvement, and to propose potential solutions. The article provides a new perspective on existing problems and potential solutions in this field. The key features of operational activities and their similarities and differences in comparison with project activities are considered. An integrated approach is proposed that allows the application of certain methodologies and project management tools to production processes and service provision at enterprises in various industries. The results obtained can be applied to a wide range of enterprises, as well as other organizations. Further research can be aimed at identifying industry features and developing recommendations for using specific project management methods and tools.Сучасний бізнес потребує гнучких та ефективних управлінських підходів, тому нові методології управління проєктами стають дедалі популярнішими в різних галузях. Хоча управління проєктами часто є важливим для досягнення стратегічних цілей, його повне застосування найбільш підходить для проектно-орієнтованих компаній, тоді як підприємства з безперервним виробництвом в основному використовують його для таких завдань, як розробка продукту і впровадження технологій. Однак методи і засоби управління проектами мають потенціал для ширшого застосування у виробничих та сервісних компаніях. Метою дослідження є аналіз та обговорення можливості вдосконалення управління непроєктної операційної діяльності підприємств за рахунок використання адаптованих методів, прийомів та підходів, що зазвичай застосовуються в управлінні проєктами. Матеріали і методи. В основу дослідження покладено праці українських та зарубіжних вчених з питань операційного та проєктного менеджменту, а також інформація про існуючі управлінські практики. Використано наукові методи спостереження, абстракції та узагальнення, порівняння, аналізу та синтезу, дедукції для дослідження сучасного стану проблеми, виявлення сфер, що потребують удосконалення, та пропозиції можливих шляхів вирішення проблем. У статті запропоновано новий погляд на існуючі питання відповідно до теми дослідження та можливі шляхи їх вирішення Розглянуто ключові особливості операційної діяльності, її схожість та відмінності порівняно з проєктною діяльністю. Запропоновано комплексний підхід, який дозволяє застосовувати окремі методи та інструменти управління проєктами до виробничих процесів та надання послуг на підприємствах різних галузей. Перспективи. Отримані результати можуть бути застосовані до широкого кола підприємств, а також інших організацій. Подальші дослідження можуть бути спрямовані на виявлення галузевих особливостей, розробку рекомендацій щодо використання конкретних методів та інструментів управління проєктами.