Модель структуры стратегического управления агрохолдингом

Abstract

В данной статье рассмотрены основные проблемы функционирования агропромышленного холдинга, проведен анализ литературы по стратегическому управлению агрохолдингом. Выявлено основной недостаток существующих подходов, а именно - они опираются на существующую структуру холдинга, не учитывая, что структура сама по себе является сложной для анализа и понимания. Рассмотрены основные методы и модели построения организационной структуры агрохолдинга. Приведены дискретную модель структуры управления агрохолдингом, которая обеспечивает минимизацию затрат, связанных с привлечением претендентов к работе.

This article describes the main problems of functioning of the agricultural holding, the analysis of literature on strategic management of agricultural holdings. Revealed the main disadvantage of the existing approaches, namely - they rely on the existing structure of the holding, not considering that the structure itself is a complex for the analysis and understanding. The basic methods and models of organizational structure of agricultural holdings. Are discrete model of the management structure of agricultural holdings, which minimizes costs associated with attracting candidates to work