Проблемы классификации корпоративных объединений
Loading...
Date
DOI
item.page.thesis.degree.name
item.page.thesis.degree.level
item.page.thesis.degree.discipline
item.page.thesis.degree.department
item.page.thesis.degree.grantor
item.page.thesis.degree.advisor
item.page.thesis.degree.committeeMember
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова
Abstract
Рассматриваются основные подходы и критерии классификации интегрированных корпоративных структур. Выделены основные формы интеграции субъектов хозяйствования на основе жестких форм корпоративного контроля и мягких форм делегированием ряда управленческих функций отдельной структуре, представляющей интересы участников ассоциативных объединений. Представлены возможные формы объединений субъектов хозяйствования в Украине.
The main approaches and criteria for the classification of integrated corporate structures are considered. The main forms of integration of business entities based on rigid forms of corporate control and soft forms are singled out by delegating a number of management functions to a separate structure representing the interests of participants in associative associations. Possible forms of associations of economic entities in Ukraine are presented.
The main approaches and criteria for the classification of integrated corporate structures are considered. The main forms of integration of business entities based on rigid forms of corporate control and soft forms are singled out by delegating a number of management functions to a separate structure representing the interests of participants in associative associations. Possible forms of associations of economic entities in Ukraine are presented.
Description
Citation
Манойленко А. В. Проблемы классификации корпоративных объединений Коммунальное хозяйство городов / А. В. Манойленко // Коммунальное хозяйство городов : науч.-техн. сб. Сер. : Экономические науки. − Харьков : ХНУГХ им. А. Н. Бекетова, 2005. − Вып. 62. − С. 202-209.
