Стратегія диверсифікації як засіб концентрації на підприємствах роздрібної торгівлі

Abstract

На підставі проведеного дослідження визначено сутність диверсифікації, основні передумови виникнення та її наслідки. Розглянуто зміст ефекту різноманітності як засобу зростання обсягів діяльності підприємств і систематизовано мотиви, що спонукають підприємства до диверсифікації. Визначено основні етапи реалізації стратегії диверсифікації. Виокремлено основні типи диверсифікації: зв’язана та незв’язана; горизонтальна та вертикальна. Ураховуючи особливості функціонування торговельної галузі й, у першу чергу, роздрібної торгівлі (локальність діяльності окремих підприємств, висока ризикованість і залежність від мінливості кон’юнктури товарних ринків тощо), виявлено взаємозв’язок між типом диверсифікації та формою їх прояву як засобу концентрації в торговельній галузі. Відзначено, що в сучасних умовах розвитку роздрібної торгівлі в Україні превалюють змішані форми зв’язаної диверсифікації (як горизонтальної, так і вертикальної).

Based on this study it is defined the essence of diversification, the basic premise of its origin and consequences. It is discussed the content of “effect of diversity” as a means of growth of enterprises and systematized motives that encourage businesses to diversify. The main stages of the diversification strategy and the main types of diversification are related and unrelated; horizontal and vertical. It is given the characteristics of the trading industry, and primarily retail (local activities of individual companies, high risk and dependence on the volatility of commodity markets, etc.), revealed the relationship between the type of diversification and its forms as a means of concentration in the trading industry. Noted that in modern conditions of development of retail trade in Ukraine mixed forms related diversification are prevailed, both horizontal and vertical.