Формування теоретичного підходу до розробки стратегічних карт реінжинірингу процесу управління інноваційним розвитком промислового підприємства

Abstract

Метою статті є розробка методичного підходу до формування стратегічних карт реінжинірингу процесу управління інноваційним розвитком промислового підприємства. У дослідженні розкрито теоретичні аспекти використання збалансованої системи показників і стратегічних карт та запропоновано використати цей інструментарій у процесі реінжинірингу процесу управління інноваційним розвитком підприємства шляхом побудови стратегічних карт для підприємств, які сегментовано за допомогою матриці "економічна ефективність – рівень інноваційної активності – система управління підприємством". У статті розглянуто основні етапи формування стратегічних карт реінжинірингу процесу управління інноваційним розвитком та побудовано стратегічну карту для підприємств одного з сегментів матриці, використання якої дасть змогу визначити виключний перелік інструментів з підвищення ефективності процесів їх інноваційного розвитку. Перспективою досліджень є формування методичного підходу з оцінки ефективності використання інструментів реінжинірингу процесів управління інноваційним розвитком підприємств.

The objective of the article consists in the development of a methodological approach to formation of strategy maps for reengineering of management of the innovative development at an industrial enterprise. The study focuses on the theoretical aspects of using a balanced system of indicators and strategy maps and proposes utilization of these tools in the process of reengineering of the innovative development management of an enterprise by constructing strategy maps for enterprises which are segmented with the aid of the matrix "economic efficiency – innovative activity rate – enterprise management system". The article discusses the primary stages of forming strategy maps for reengineering of the innovative development management process and describes a strategy map constructed for enterprises of one of the matrix segments which allows determining an exhaustive list of tools for improving the efficiency of their innovative development processes. Prospects for further studies consist in forming a methodological approach to assessment of efficiency of using tools for reengineering of the innovative development management processes at enterprises.