Подход к построению информационной системы управления эффективностью предприятия, входящего в холдинг

Abstract

Предложена структура EРМ – системы предприятия, входящего в холдинг. Рассмотрен процесс разработки ключевых показателей деятельности холдинга до бюджетных показателей предприятий, которые входят в данный холдинг. Каскадирование предполагает декомпозицию ключевых показателей холдинга на стратегическом периоде на ключевые показатели деятельности предприятий по годам. Годовые показатели далее декомпозируются до показателей бизнес-процессов операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, а затем на их основании формируются показатели бюджетов предприятия.

The structure of EPM-system of the company which is part of the holding, was offered. The process of developing from key indicators of activity for the holding up to the budget indicator of enterprises that are part of the holding was considered. Cascading involves the decomposition of key holding’s indicators at the strategic period on key performance indicators of the companies over the years. Annual figures are further decomposed to indicators of business processes for the operating, financing and investing activities, and then enterprise budgets are formed based on them.