Управління персоналом підприємства в контексті впливу організаційної культури

Abstract

В статті висвітлена актуальність проблеми. Підкреслюється сутність системи управління персоналом і її складові. Описані напрямки впливу організаційної культури на окремі аспекти управління персоналом підприємства. Наведені деякі приклади щодо управління персоналом саме в контексті значущості організаційної культури. Визначено, що духовно-світоглядні елементи організаційної культури визначають зміст культури працівників та їхніх міжособистісних стосунків, вони безпосередньо визначають поведінку працівників у процесі їх індивідуальних і колективних дій при здійсненні відповідних етапів використання та розвитку матеріальних елементів організації. Обґрунтовано, що це інтегруючий фактор, що характеризує людські відносини в процесі становлення, розвитку та відповідних змін у діяльності організації. Доведено, що іншим елементом організаційної культури є культура праці та виробництва, яка представлена в нормах, стандартах і принципах внутрішнього розпорядку, встановлених власником (керівником) та закріплених нормативно-правовими актами, що забезпечують внутрішньосистемні зв’язки, стабільність та ефективність діяльності підприємства.The article highlights the urgency of the problem. The essence of the personnel management system and its components are emphasized. The directions of influence of organizational culture on separate aspects of personnel management of the enterprise are described. Some examples of personnel management are given in the context of the importance of organizational culture. It is determined that the spiritual and ideological elements of organizational culture determine the content of employee culture and their interpersonal relationships, they directly determine the behavior of employees in the process of their individual and collective actions in the relevant stages of use and development of material elements. It is substantiated that this is an integrating factor that characterizes human relations in the process of formation, development and corresponding changes in the activities of the organization. It is proved that another element of organizational culture is the culture of labor and production, which is presented in the norms, standards and principles of internal regulations established by the owner (manager) and enshrined in regulations that ensure internal relations, stability and efficiency.