Особливості стратегування розвитку підприємства в умовах мінливого середовища

Abstract

У статті досліджено теоретико-методологічні основи стратегування розвитку підприємства в умовах мінливого середовища. Акцентовано на тому, що сучасний бізнес-контекст характеризується високою динамічністю, зростаючою невизначеністю та частими змінами у зовнішньому середовищі, що вимагає нових підходів до стратегічного управління. У цьому зв’язку стратегування розглядається як складний, багаторівневий процес, який охоплює прогнозування, сценування, стратегічний аналіз, формування місії та бачення, розробку стратегічних альтернатив і забезпечення ефективного механізму реалізації стратегії. Запропоновано методичне забезпечення стратегування, що ґрунтується на адаптивності, гнучкості, діджиталізації управлінських процесів та сценарному плануванні. Окрему увагу приділено функціям стратегування (аналітичній, прогностичній, проєктній, координуючій, комунікативній та контролюючій) як ключовим складовим успішного стратегічного процесу. Уточнено систему принципів стратегування, які поділено на системно-організаційні, інтелектуально-когнітивні, соціально-управлінські та адаптивно-інноваційні групи. Стаття містить узагальнену класифікацію етапів стратегування, засновану на роботах провідних вітчизняних і зарубіжних науковців. Зазначено, що стратегування має бути орієнтованим не лише на досягнення довгострокових цілей, а й на забезпечення здатності підприємства гнучко реагувати на зміни, використовуючи управлінські рішення, адаптовані до сучасних викликів. У роботі також представлено уточнені етапи стратегування з урахуванням змінного середовища: стратегічна діагностика, сценарне прогнозування, вибір і реалізація стратегії, оцінка ефективності та трансформаційний апгрейд. Результати дослідження можуть бути використані для практичного впровадження системи стратегування в діяльність підприємств різних галузей економіки. The article explores the theoretical and methodological foundations of enterprise development strategizing in a volatile environment. It emphasizes that the modern business context is marked by high dynamism, growing uncertainty, and frequent changes in the external environment, which require new approaches to strategic management. In this regard, strategizing is viewed as a complex, multilevel process that encompasses forecasting, scenario planning, strategic analysis, mission and vision formation, development of strategic alternatives, and mechanisms for effective strategy implementation. A methodological framework for strategizing is proposed, based on adaptability, flexibility, digitalization of management processes, and scenario-based planning. Special attention is paid to the core functions of strategizing (analytical, prognostic, project, coordinating, communicative, and controlling) as essential components of a successful strategic process. The article clarifies a system of principles for strategizing, grouped into systemic-organizational, intellectual-cognitive, socio-managerial, and adaptiveinnovative categories. A generalized classification of strategizing stages is presented, grounded in the works of leading Ukrainian and international scholars. It is argued that strategizing should not only focus on long-term goal achievement but also ensure the enterprise's ability to flexibly respond to change by applying management solutions tailored to current challenges. The study also outlines revised strategizing stages that reflect the dynamics of the external environment: strategic diagnostics, scenario forecasting, strategy selection and implementation, effectiveness evaluation, and transformational upgrade. The research findings may be used for the practical implementation of a strategizing system in enterprises across various sectors of the economy.