Логістична підтримка управління збутовою діяльністю підприємства

Abstract

Методологія дослідження. Методологічною базою дослідження є загальнонаукові методи: узагальнення та систематизації – для характеристики загальних ознак розподільчої логістики та визначення сутності логістичної підтримки управління збутовою діяльністю підприємства-виробника; аналізу та синтезу – для виявлення факторів впливу на збутову та логістичну діяльність, виділення сфер впровадження логістичних рішень у збуті та структуризації механізму логістичної підтримки управління збутом. Результати. На основі аналізу теоретичних засад розподільчої логістики розкрита сутність та запропоновано визначення поняття «логістична підтримка управління збутовою діяльністю підприємства». Проаналізовані завдання логістики у процесі збуту готової продукції та можливі шляхи їх розв’язання. Сформовано схему механізму логістичної підтримки управління збутом, визначені фактори впливу, надана характеристика його складових та визначені критерії оптимізації логістичних рішень. Новизна. Сформульовані теоретичні положення логістичної підтримки управління збутовою діяльністю підприємства, що ґрунтуються на комплексному поєднанні маркетингу та логістики. Механізм логістичної підтримки управління збутовою діяльністю подано як систему послідовних, логічно взаємопов’язаних логістичних рішень та заходів, спрямованих на досягнення цілей управління збутовою діяльністю за рахунок оптимізації ресурсів, раціонального вибору варіантів фізичного розподілу та його реалізації з урахуванням різноманітних факторів впливу. Практична значущість. Запропонований механізм логістичної підтримки управління збутовою діяльністю реалізує комплексний підхід до організації логістичних процесів у сфері збуту та забезпечує оптимізацію управління товаропотоками в умовах багатоваріантності схем і способів реалізації фізичного розподілу готової продукції від підприємства-виробника до кінцевих споживачів.

Methods. The methodological basis of the research is general scientific methods, such as generalization and systematization to characterize the general features of distribution logistics and determine the essence of logistical support for the management of sales activities at the manufacturing enterprise; analysis and synthesis to identify factors influencing sales and logistics activities, to identify areas of implementation of logistics solutions in sales and to structure the logistics support mechanism for sales management. Results. Based on the analysis of the theoretical foundations of distribution logistics, the essence is revealed and the concept of «logistics support for the management of sales activities at the enterprise» is proposed. The tasks of logistics in the process of selling finished products and possible ways of solving them are analyzed. The diagram of the logistics support mechanism of sales management was formed, the influencing factors were determined, the characteristics of its components were given, and the criteria for optimizing logistics solutions were determined. Novelty. Represented theoretical provisions of logistics support for the management of the company's sales activities, based on a complex combination of marketing and logistics. The logistics support mechanism for sales management is presented as a system of consistent, logically interconnected logistics solutions and measures aimed at achieving the goals of sales management through resource optimization, rational selection of physical distribution options, and its implementation taking into account various influencing factors. Practical value. The proposed mechanism of logistics support for the management of sales activities implements a comprehensive approach to the organization of logistics processes in the field of sales and ensures optimization of the management of product flows in the conditions of multivariate schemes and methods of physical distribution of finished products from the manufacturing enterprise to end consumers.