Економічна оцінка роботи підрозділу із забезпечення комплаєнс-безпеки підприємства

Abstract

Метою статті є формування методичних підходів до оцінювання економічної ефективності роботи підрозділу із забезпечення комплаєнс-безпеки промислового підприємства. Методика дослідження. Вирішення поставленого завдання здійснено з використанням методів математичного та графічного моделювання, системного та ретроспективного аналізу. Результати. Запропоновано п’ять елементів градації стану підприємства за критерієм обсягів і результатів використання у своїй діяльності комплаєнс-функції: "декларація", "необхідний мінімум", "протидія", "ефективна протидія", "надмірна протидія". Розглянуто систему співставлення можливих комплаєнс-ефектів підприємства та витрат на їх отримання в контексті запропонованих п’яти станів підприємства за критерієм обсягів і результатів використання у своїй діяльності комплаєнс-функції. Практична значущість результатів дослідження. У статті обґрунтовано, що впровадження в організаційну структуру підприємства комплаєнс-служби створює йому додаткові конкурентні переваги й підвищує репутаційний капітал. Є реальні можливості використовувати основні наукові положення статті як у теоретичному, так і практичному аспектах.

Purpose. of the article is to formulate methodological approaches to assessing the economic efficiency of the compliance department of the industrial enterprise. Methodology of research. The solution of this problem is solved using the methods of mathematical and graphical modeling, systematic and retrospective analysis. Findings. There are 5 elements of gradation of the state of the enterprise according to the criterion of volumes and results of use of the compliance function in its activity: "declaration", "necessary minimum", "counteraction", "effective counteraction", "excessive counteraction". The system of comparison of possible compliance effects of the enterprise and costs for their receipt in the context of the proposed five states of the enterprise by the criterion of volumes and results of use of the compliance function in its activity is considered. It is proved that the overall efficiency of the use of the compliance function largely depends on the internal resistance of the enterprise staff in the sphere of its implementation and use. The presence of internal corruption and fraud practices reproduce the processes of involving individuals and officials to engage in illegal activities. Practical value. The article substantiates that the introduction of a compliance service enterprise into the organizational structure of the enterprise creates additional competitive advantages for it and increases its reputation capital. There are real opportunities to use the basic scientific provisions of the article in both theoretical and practical aspects.