Кафедра "Економіка бізнесу і міжнародні економічні відносини"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/1316

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/bapm

Від 2021 року кафедра має назву "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини", попередня назва – "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин".

Кафедра заснована в 1950 році, первісна назва – кафедра "Економіка промисловості та організації підприємств", у подальшому перейменовувано на: кафедра "Економіка і організація хімічної і приладобудівної промисловості" (1984); кафедра "Організація виробництва та управління персоналом" (1997); кафедра "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин"; кафедра "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини" (2021).

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" . Міжнародні зв’язки кафедри збагачують навчальний процес досягненнями іноземних науковців.

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють : 6 докторів економічних наук, 19 кандидатів наук: 17 економічних, 2 – технічних; 7 співробітників мають звання професора, 16 – доцента.

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 10 з 10
  • Ескіз
    Публікація
    Оптимізація корпоративної стратегії: елімінація неефективних економічних складових
    (Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2023) Сусліков, Станіслав Вячеславович
    Стаття присвячена питанню оптимізації корпоративних стратегій в умовах сучасної економічної нестабільності. Автори розглядають методики обробки інформації, необхідні для виявлення та елімінації неефективних економічних складових у стратегічному плануванні підприємства. У статті розглядаються результати аналізу досвіду вітчизняних та закордонних компаній у сфері оптимізації корпоративних стратегій. Основний акцент робиться на використанні сучасних методів та інструментів обробки інформації, таких як семантичний аналіз, порівняльний аналіз, сопоставление та інші, для отримання об'єктивних даних та числових оцінок. Автори виділяють ключові фактори, які слід враховувати при оптимізації корпоративної стратегії, такі як ефективність, рентабельність, ризики, конкурентність та інші. Вони також розглядають підходи до вибору джерел інформації та методів обробки даних. Стаття містить практичні рекомендації для керівників компаній щодо покращення процесів прийняття стратегічних рішень, підвищення комплексного соціально-економічного стану та конкурентоспроможності підприємства в умовах економічної нестабільності.
  • Ескіз
    Документ
    Використання економіко-математичних моделей для прийняття ефективних рішень в сфері управління персоналом
    (Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2023) Кучинський, Володимир Анатолійович; Погорєлов, Сергій Миколайович
    Визначено роль використання економіко-математичних моделей для прийняття ефективних управлінських рішень як в процесі управління соціально-економічними системами в цілому, так і у сфері управління персоналом. Розглядається моделювання як основний специфічний метод науки, що застосовується для аналізу та синтезу систем управління, а також особливий пізнавальний спосіб, коли суб'єкт дослідження замість безпосереднього досліджуваного об'єкта пізнання обирає чи створює подібний до нього допоміжний об'єкт – образ чи модель, досліджує його, а отримані нові знання переносить на об'єкт оригінал. Економіко-математичні моделі дозволяють об'єднати складні, а іноді й нечітко визначені фактори, пов’язані з проблемою прийняття рішень, у логічно чітку схему, яку можна детально проаналізувати. Такий аналіз дозволяє одержати й оцінити альтернативні можливості функціонування економічної системи та передбачити наслідки управлінських рішень. З метою забезпечення ефективності процесів управління персоналом на основі використання економіко-математичних моделей для прийняття управлінських рішень були визначені: класифікація економіко-математичних моделей за призначенням і метою застосування, оптимізаційний характер більшості економіко-математичних моделей, процедуру побудови моделі та підготовку управлінського рішення на основі економіко-математичних методів, узагальнений вигляд задачі економіко-математичного програмування та типові управлінські задачі з управління персоналом, що розв’язуються з допомогою економіко-математичних моделей.
  • Ескіз
    Документ
    Комплексна система імітаційного моделювання оцінки ефективності управління фінансовим ресурсним забезпеченням корпоративної безпеки промислового підприємства на мікроекономічному рівні
    (Видавничий дім "Інжек", 2022) Манойленко, Олександр Володимирович; Волоснікова, Наталія Миколаївна; Решетняк, Наталя Борисівна
    Метою статті є дослідження особливості системного підходу до загальної сукупності методів оцінки ефективності управління ресурсним забезпеченням промислового підприємства, які можна поділити на порогові та непорогові, параметричні та непараметричні. Досліджено особливість системного підходу до системи корпоративного убезпечення та виявлено основні етапи цього підходу. Зауважено, що системним можна назвати підхід, за наявності якого управлінські рішення, що спрямовані на конкурентоспроможний напрямок стратегічного розвитку корпоративного убезпечення, розглядаються у вигляді взаємопов’язаного та взаємозалежного цілісного комплексу. Обґрунтовано цілі стратегії корпоративного убезпечення промислового підприємства, що мають підпорядковуватися загальній стратегії економічного розвитку, та реалізація управління стратегією формування загального корпоративного убезпечення, що здійснюється через прийняття рішень. Зроблено висновок, що механізм управління системою корпоративного убезпечення необхідно представляти як цілісну організаційно-економічну систему, що є складовою частиною в загальній структурі механізму промислового підприємства. Виявлено основні завдання та складові елементи моделі стратегії загального корпоративного убезпечення. Крім того, зазначено, що під механізмом слід розуміти послідовність заходів, які зумовлені сукупністю взаємозалежних елементів економічної, логістичної, кадрової, юридичної, ресурсної, трансакційної, інформаційної, технологічної безпеки, що формують стан і зміст процесів відповідно до визначеної стратегії корпоративної безпеки.
  • Ескіз
    Документ
    Dynamic model of optimized supply for organizational units of armed forces (at decentralized procurement)
    (Poznań University of Economics Press, 2013) Sysoiev, Volodymyr Viktorovych
    Efficient activity of organizational units in armed forces is impossible without comprehensive and continuous logistics. The key role in the arrangement of logistics is played by supply processes: ordering, purchase, delivery, and storage of material and technical resources (goods). The Complexity and multiplicity of implementing the logistics process assume the use of economic-mathematical modeling, as an efficient tool for supporting decisions, which ensures the selection of the most favorable supply options. This paper provides a dynamic model of optimized supply (at decentralized procurement of material and technical resources), which describes the possible options of arranging the logistics of organizational units of the armed forces. The criterion of global optimization is represented by a normalized performance indicator characterizing the level of provision of organizational units with material and technical resources. The proposed economic-mathematical model is an efficient tool for supporting decisions taken by logistics-management divisions of organizational units of armed forces – at multiple options of implementing the logistic processes and limited financial resources, which allows optimizing the level of provision of organizational units with required material and technical resources (for the entire planning period of supply, regarding change of needs, scope of funds allocated for logistics and logistic costs accompanying the supply process).
  • Ескіз
    Документ
    Supply optimization model in the hierarchical geographically distributed organization
    (Academy of Economic Studies, Bucharest, 2019) Sysoiev, Volodymyr Viktorovych; Kushneruk, Yuri
    The strategic importance of the procurement function in the large organizations management requires using effective tools by the logistics management to justify decisions in the supply process. The architecture features of hierarchical geographically distributed organizations allow the use of a hybrid supply scheme that rationally combines the advantages of centralized and decentralized purchasing and supply management (PSM). The article suggests a supply optimization model in the hierarchical geographically distributed organization (HGDO), reflecting the features of a complex, multifactorial and multi-stage procurement process. The model allows to find the optimal options for purchasing and supplying products for the criterion of minimizing the total logistics costs that characterize this process for the entire period of planning HGDO logistics support, taking into account the values of the various parameters of participants and the logistics functions of the procurement process over each period of time. The model is an effective tool for supporting and coordinating decisions made by logistics managers at different levels of management of HGDO based on numerous options for purchasing and supplying products and their budgeting in conditions of the dynamics and diversity of internal and external factors of influence.
  • Ескіз
    Документ
    Optimization models of the supply of power structures’ organizational units with centralized procurement
    (Центар за издавачку делатност, 2013) Sysoiev, Volodymyr Viktorovych
    Management of the state power structures’ organizational units for materiel and technical support requires the use of effective tools for supporting decisions, due to the complexity, interdependence, and dynamism of supply in the market economy. The corporate nature of power structures is of particular interest to centralized procurement management, as it provides significant advantages through coordination, eliminating duplication, and economy of scale. This article presents optimization models of the supply of state power structures’ organizational units with centralized procurement, for different levels of simulated materiel and technical support processes. The models allow us to find the most profitable options for state power structures’ organizational supply units in a centre-oriented logistics system in conditions of the changing needs, volume of allocated funds, and logistics costs that accompany the process of supply, by maximizing the provision level of organizational units with necessary material and technical resources for the entire planning period of supply by minimizing the total logistical costs, taking into account the diverse nature and the different priorities of organizational units and material and technical resources.
  • Ескіз
    Документ
    Determination of a rational structure of the security service integrated logistical support system based on regional logistics clusters
    (Institute of Technology and Business in Ceske Budejovice, 2013) Sysoiev, Volodymyr Viktorovych
    Development of an integrated logistical support system for all types of national security services requires the solution to a problem of definition its rational structure. The methodical approach proposes to consider this issue as a complex of two successive optimization tasks. In the first place, it assumes to determine regional logistics clusters amount and then to optimize their logistics infrastructure. The models and methods are developed to allow optimization of the integrated logistical support system structure according to a real transport network communications and a regional supply chain by a minimal total logistics costs criterion.
  • Ескіз
    Документ
    Адаптування зарубіжного досвіду з менеджменту спортивно-оздоровчих клубів Німеччини та США для українських організацій
    (НТУ "ХПІ", 2018) Погорєлов, Сергій Миколайович; Борейко, Наталя Юріївна
    Спорт і фізична культура в Україні функціонують зараз у вигляді різноманітних фізкультурних і спортивних організацій. В цілому роботу по фізичній культурі і спорту проводять декілька тисяч спортивних організацій. Керівникам і персоналу цих організацій щоденно треба вирішувати широке коло питань і проблем. Користуючись професійною мовою, керівники і персонал займаються спортивним менеджментом. В умовах комерціалізації економіки спорту, становлення спортивної галузі як окремої економічної категорії і по мірі розвитку суспільства фізична активність і спорт все ширше проникають у всі сфери життя людей, стає невід'ємною частиною життєдіяльності. Метою дослідження є ефективність менеджменту у сфері спорту та аналіз існуючих напрямків зарубіжного менеджменту. Основи менеджменту та його місія і функції у сфері фізичного виховання і спорту; аналіз ефективності менеджменту інших країн у сфері професійного спорту та у діяльності спортивних клубів. Підвищення впливу фізичної культурі і спорту на економіку країни, поява і розвиток індустрії спорту – це найбільш яскраві та явні ознаки того, що спорт потребує не тільки професійних спортсменів і тренерів, а і професійних менеджерів і економістів. Саме "управлінці" вищого класу можуть раціонально вести фінансово-господарську діяльність спортивної організацій, ведучи її до успіху.
  • Ескіз
    Документ
    Особенности оптимизации кадрового потенциала организации (украинский опыт: теория и практика)
    (НТУ "ХПІ", 2018) Гармаш, Сергей Владимирович
    В статье делается попытка обосновать возможность эффективного использования зарубежного опыта по внедрению в практику инновационных технологий управления персоналом организации, учитывая современные условия неопределённости внутренней и внешней среды в Украине, поскольку системный кризис стал обыденным явлением для всех сторон жизни украинского общества на протяжении всего периода независимости страны, и как следствие – существование в условиях неопределённости внешней и внутренней среды. В таких условиях актуальным становится вопрос выживания любой организации, основным ресурсом которой является персонал. Целью работы является выявление возможностей применения новых подходов в управлении кадровым потенциалом организации для эффективной оптимизации её ресурсов, в том числе и человеческого капитала; выявление проблем и возможных перспектив инвестирования в человеческий капитал. Сжатый анализ различных инновационных техник оптимизации кадрового потенциала организации даёт возможность определить степень их эффективного применения в современных условиях неопределённости внешней и внутренней среды в Украине. Модель "потребления", навязываемая обществу, оставляет мало шансов для значительных инвестиций в человеческий капитал на современном этапе выживания в Украине, хотя даже при ограниченном ресурсе действовать в этом направлении на перспективу возможно, однако, ничего не изменится без смены системы ценностей, потому что экономика производная от сознания. Указывается, что непотизм, как разновидность коррупции, является разрушающим фактором человеческого капитала и причиной возникновения "общества выживания". Делается вывод, что возможность применения инновационных техник для эффективного управления персоналом и оптимизации кадрового потенциала организации зависит от множества составляющих, которые необходимо учитывать на практике, а применение логистического подхода к инновациям в кадровом менеджменте имеет перспективу для Украины, где логистика как наука находится в начале своего развития. В условиях нестабильной и деформированной экономики Украины управление потоковыми процессами осуществляется не на оптимальном, а на допустимом уровне, характер ном большей степенью для закрытых систем и монопольных рынков.
  • Ескіз
    Документ
    Оптимізація управлінських рішень підприємства в умовах ризику та невизначеності
    (НТУ "ХПІ", 2013) Віхляєва, Світлана Іванівна; Федяй, В. І.
    У статті розглянуті теоретичні основи процесу прийняття управлінських рішень, проаналізовано можливий вплив ризиків, які супроводжують цей процес на кожному з етапів, проведено оптимізацію дій керівника, в умовах ризику і невизначеності, задля мінімізації підприємницьких ризиків.