Кафедра "Облік і фінанси"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/1125

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/acctfin/main

Кафедра "Облік і фінанси" створена в 2021 році на основі кафедр "Бізнес-аналітика, облік і готельно-ресторанна справа" та "Міжнародний бізнес і фінанси" (НАКАЗ 552 ОД від 26.11.2021 року).

Кафедра "Бізнес-аналітика, облік і готельно-ресторанна справа" носила цю назву від червня 2021 року, попередня назва – "Економічний аналіз та облік". Кафедра "Міжнародний бізнес та фінанси заснована в 1996 році.

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут".

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють: 5 докторів економічних наук, 17 кандидатів наук: 15 –економічних, 2 – технічних; 4 співробітника мають звання професора, 11 – доцента.

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 10 з 14

Sustainable Behavior in International Business: Corporate Social Responsibility for Mimicry or for Business Value?
(ФОП Лібуркіна Л. М., 2021) Zubkova, Alina Boleslavivna; Makarenko, Anastasiya B.; Misiunia, Ruslan M.; Maihurova, Daria S.; Vodiakhina, Margaryta O.; Ihnatova, Anastasiia A.
The paper is aimed at studying different pillars for the development of long-term and short-term strategies in the field of sustainable development and corporate social responsibility. The paper underlines the key differences between the concepts of sustainable development, corporate social responsibility, and ecological, social, and corporate governance. The study aims to highlight the key differences between sustainable behavior and mimicry, i.e. masking the results of companies' activity under the global or local trends in corporate social responsibility. The article focuses on studying key systems for measuring the sustainable development level. Therefore, the results of the world's leading companies have been analyzed according to the main ratings of the sustainable development level. The paper presents the empirical study of the activities of the leading Ukrainian companies in sustainable development, compares their results with those of less successful companies, examines the general situation in Ukraine. Despite the relatively high sustainable development level of the leading players in the Ukrainian market, the companies that had a lower position in the sustainability ranking got lower scores by the key components of evaluating the sustainability level. The research emphasizes the complexity of measuring the sustainable development level of enterprises, and also proposes an integrated system for evaluating the sustainable development level of enterprise, based on a combined list of components used by different analytical companies. The expediency of a more detailed monitoring of the Ukrainian companies’ activity, aiming at detecting and counteracting mimicry, is substantiated. The paper proves the necessity to develop a comprehensive measurement system for determining the sustainable development level, which will provide the most accurate evaluation and recommendations for business development.
Problematic issues of enterprises profit management in Ukrainian scientific sources:the state of coverage
(2023) Kotliar, Daryna; Turlakova, Natalia
The theses is devoted to the literature review of the current problems of enterprises profit management in UA scientific sources over last 8 years. The study recognized, analyzed, and synthesized prior work by researchers.
Prospects for the development of strategic management in universities
(ФОП Томенко Ю. І., 2022) Schwodiauer, G.; Pererva, P. G.; Tkachov, M. M.
Theoretical bases of providing the economic sustainability of the enterprise
(Університет банківської справи Національного банку України, 2019) Mishchenko, V. A.; Shevchenko, M. M.; Sitak, I. L.; Oryekhova, K. V.; Yavorsky, S. V.
Ensuring economic sustainability of business entities is a guarantee of survival and the basis of stability of their position in the market, provides an advantage in attracting investment, obtaining loans, selecting contractors and attracting skilled personnel. The higher the sustainability of organizations that conduct entrepreneurial activity, the higher their adaptability, independence from changes on the market and, consequently, the less probability of bankruptcy. The purpose of the article is to study the essence of the concept of «economic stability», its types and factors that affect it as a necessary precondition for the sustainable development of the enterprise in a dynamic external and internal environment for appropriate management decision making. The requirements to ensure economic sustainability of the enterprise are: the necessity of permanent monitoring of the efficiency ensuring of enterprises, search for opportunities for responding the rapid changes in the internal and external environment and the formation of a strategy of activities, implementation of which occurs through redistribution of resources. That is why it is proposed to consider the specified characteristics as the basis for forming a mechanism for ensuring economic stability of the enterprise and developing a system of stability on various grounds. The semantic analysis of the category of sustainability, combined with the implementation of transformation processes, has made it possible to determine sustainability management as the appropriate level and quality of internal organizational changes to the requirements of a changing environment, to create conditions for the adoption of effective managerial decisions and to determine the ways and means of making changes. Achieving an appropriate level of stability is proposed by formation of an appropriate mechanism, which involves the allocation of methods and forms of influence on the processes of economic activity, each of which has its foundation, tools and leversю
Business modeling in the strategic management of the international high-tech companies
(ТОВ "Планета – Прінт", 2021) Zubkova, A. B.; Maihurova, D. S.
Business Modelling in the Strategic Management of International High-Tech Companies
(Видавничий дім "Інжек", 2021) Zubkova, Alina Boleslavivna; Maihurova, D. S.
The article is aimed to analyze the concept of the business model within the frame of strategic management of a company and background its influence on Ukrainian high-tech companies. Taking into account the fact that the concept of business model has long been explored by international scholars, it becomes necessary to determine how it is used in the strategic management of Ukrainian high-tech companies. Through the carried out content analysis of strategic management definitions provided by different authors, the main elements are allocated, which most scientists focus on, namely: the process of strategy development, goal setting, analysis of the internal and external environment, and value creation. Value creation is a particularly important parameter of the high technology market since the life cycle of such goods is short. Based on these data, it has been decided to analyze 50 innovative companies of Ukraine and their business models based on the Business Model Canvas, developed by the Swiss business theorist Alexander Osterwalder. The results of a frequency analysis helped to determine that Ukrainian companies have four weak building blocks in business models: customer segments, customers relationships, key partners, and cost structure. It has been found that companies use their business models only as a marketing communications tool. But, unfortunately, without understanding the customers, cost structure, and partners for whom value is created, the strategic development of a company is impossible.
Управління економічною стійкістю підприємства
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2021) Сітак, Ірина Леонідівна
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2021. Дисертацію присвячено аналізу, розробці і науковому обґрунтуванню теоретичних і науково-методичних підходів щодо управління економічною стійкістю підприємств. Обгрунтовано сутність дефініції "економічна стійкість", яке враховує особливості функціонування підприємств у динамічних умовах зміни зовнішнього оточення і визначена мета забезпечення економічної стійкості. Визначено основні відмінні риси економічної стійкості як об'єкту управління. Встановлено основні складові процесу управління економічною стійкістю: внутрішні складові й зовнішні чинники впливу, що можуть бути прогнозовані при проведенні зовнішнього моніторингу; виробнича, фінансова, соціальна та інноваційна складова діяльності підприємства; адаптація та гнучкість задля можливості підприємства мати здатність до реагування на слабкі сигнали мінливого середовища. Розглянуто існуючі підходи до управління економічною стійкістю, її класифікації, оцінки і аналізу, з урахуванням особливостей функціонування підприємств машинобудування. Дослідження існуючих методів та підходів забезпечення стійкості промислових підприємств довело, що найбільш перспективним є підхід до формування стійкості підприємства на основі виробничої, фінансової, соціальної, маркетингової та управлінської складових, які дають змогу враховувати основні зміни, що відбуваються в процесі діяльності підприємства. Для прийняття рішень на основі системного і комплексного підходу забезпечення економічної стійкості розроблено елементи системи управління економічною стійкістю підприємства, що дозволяють сформувати базу даних, котра сприяє прийняттю ефективних управлінських рішень щодо реалізації стратегічних і тактичних цілей підприємства в умовах невизначеності зовнішнього середовища. Визначено фактори ефективної реалізації системи управління стійкістю. Розроблено методичний підхід до прийняття управлінських рішень щодо вибору стратегій забезпечення економічної стійкості, який базується на системному підході та дозволяє всебічно розглядати поточну і перспективну управлінську діяльність підприємства на основі різних внутрішніх факторів, а також враховувати зміну очікувань з боку інститутів фінансового ринку стосовно подальших перспектив фінансової та економічної стійкості досліджуваного підприємства. Обґрунтовано використання збалансованої системи показників для інтегральної оцінки економічної стійкості, що надає можливість відстежувати зміни в проміжних і кінцевих результатах діяльності, встановлювати і корегувати цілі, визначати напрям і зміст дій, спрямованих на забезпечення належного рівня економічної стійкості підприємства. Розроблено матричний підхід до обґрунтування управлінських рішень стосовно забезпечення стійкості машинобудівного підприємства. Встановлено джерела інформаційних потоків, котрі дають змогу побудувати діючу систему управління стійкістю відповідно до запропонованого матричного підходу та завчасно приймати рішення як на оперативному так і на стратегічному рівнях управління. Досліджено підходи щодо прийняття рішень у сфері управління економічною стійкістю машинобудівних підприємств і запропоновано систему раннього попередження та реагування, котра базується на проведені перманентного моніторингу показників економічної стійкості підприємства. Дану систему запропоновано впровадити до завдань служби контролінгу або департаменту стратегічного розвитку на підприємствах досліджуваного комплексу, які одночасно з виконанням традиційних функцій повинні займатися питаннями управління економічною стійкістю підприємства, проведенням внутрішнього моніторингу та модифікацією організаційно-інформаційного забезпечення розрахунку запропонованих показників економічної стійкості. Запропонована система доповнює вдосконалені організаційні засади управління економічною стійкістю машинобудівних підприємств та забезпечує обґрунтованість, релевантність та ефективність рішень.
Генезис поняття "контролінг"
(Видавничий дім "Гельветика", 2016) Другова, Олена Сергіївна
У статті вивчено основні підходи до трактування поняття "контролінг", проаналізовано його еволюцію. Розглянуто місце і роль контролінгу на сучасних промислових підприємствах. Обґрунтовано необхідність управління підприємством із застосуванням базисних основ контролінгу.
Methods for diagnosing the effectiveness of the enterprise’s financial strategy in the strategy controlling system
(Baltija Publishing, Latvia, 2018) Reta, M. V.; Druhova, Elena; Lisnichuk, Oksana
The purpose of the article is to describe how the controlling system is implemented and controlling tools are applied at enterprises in Ukraine. The article contains selected results of the survey research conducted by the authors at logistics enterprises in Ukraine. The obtained data were used to verify the hypotheses and to evaluate the controlling system implementation at the pharmaceutical companies in Ukraine. Methodology. To substantiate the essence of management accounting tools, the authors used the method of grouping of management accounting tools, affecting the achievement of its goals. The results of the empirical study show that almost half of the surveyed logistics companies use controlling systems in business practice. These are primarily large and medium logistics enterprises regarding employment scope and annual sales revenue. The companies applying the controlling system, as well as the business entities without it actually use operational (traditional) controlling tools, e.g. traditional cost accounting systems complemented by the selected strategic method of controlling. Conclusion. The proposed classification of management accounting tools permits to organize the terminological apparatus of the management accounting system in general and at enterprises in particular.
Система раннього попередження та реагування як засіб забезпечення стійкості підприємства
(2019) Сітак, Ірина Леонідівна; Мурашко, Ірина Миколаївна
У статті розглянуто сутність, місце й роль системи раннього попередження та реагування для забезпечення стійкості підприємства шляхом виявлення кризових умов та недопущення його банкрутства. Система попередження та система управління є складовими частинами будь-якого менеджменту у кризовій ситуації. Першочерговим завданням СРПР є своєчасне виявлення ознак кризи на підприємстві, тобто прогнозування можливого банкрутства. Система попередження забезпечує більш швидку реакцію на початку кризової ситуації (фіксуються несприятливі зміни, поширюється інформація про них); як персональний захист, так і захист активів; активізацію системи реагування. За допомогою системи раннього попередження та реагування виявляються можливості забезпечення стійкості підприємства або додаткові шанси для суб’єкта господарювання. Розроблення, формування та впровадження на підприємстві системи раннього попередження й прогнозування є необхідним заходами для успішного та стабільного розвитку й функціонування будь-якого суб’єкта господарювання в сучасних умовах розвитку економіки.