Кафедра "Програмна інженерія та інтелектуальні технології управління ім. А. В. Дабагяна"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/1665

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/asu

Від січня 2022 року кафедра має назву "Програмна інженерія та інтелектуальні технології управління ім. А. В. ДАБАГЯНА" (тоді ж, у січні 2022 року в окремий підрозділ виділилася кафедра "Інформаційні системи та технології"), попередні назви – "Програмна інженерія та інформаційні технології управління" (від 2015), "Автоматизовані системи управління" (від 1977); первісна назва – кафедра автоматичного управління рухом.

Кафедра автоматичного управління рухом заснована в 1964 році задля підготовки інженерів-дослідників у галузі автоматичного управління рухом з ініціативи професора Харківського політехнічного інституту Арега Вагаршаковича Дабагяна та генерального конструктора КБ "Електроприладобудування" Володимира Григоровича Сергєєва.

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту комп'ютерних наук та інформаційних технологій Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут".

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють: 4 доктора технічних наук; 24 кандидата наук: 22 – технічних, 1 – фізико-математичних, 1 – економічних, 1 – доктор філософії; 3 співробітників мають звання професора, 19 – доцента, 1 – старшого наукового співробітника.

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 6 з 6

Построение иерархии ключевых показателей деятельности предприятия в рамках информационной системы управления эффективностью
(2017) Москаленко, Валентина Владимировна; Миронюк, И. А.
Подход к построению информационной системы управления эффективностью предприятия, входящего в холдинг
(Рожко С. Г., 2017) Москаленко, Валентина Владимировна; Фонта, Наталия Григорьевна
Предложена структура EРМ – системы предприятия, входящего в холдинг. Рассмотрен процесс разработки ключевых показателей деятельности холдинга до бюджетных показателей предприятий, которые входят в данный холдинг. Каскадирование предполагает декомпозицию ключевых показателей холдинга на стратегическом периоде на ключевые показатели деятельности предприятий по годам. Годовые показатели далее декомпозируются до показателей бизнес-процессов операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, а затем на их основании формируются показатели бюджетов предприятия.
Технология формирования показателей эффективности как основа ЕРМ-системы предприятия
(Рожко С. Г., 2016) Москаленко, Валентина Владимировна; Фонта, Наталия Григорьевна
Предложена технология декомпозиции стратегических ключевых показателей эффективности на первичные показатели, которые отражаются в годовой отчётности предприятия. Первичные показатели характеризуют эффективность операционной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия. Эта технология рассматривается как основа корпоративной информационной системы класса EРМ – системы управления эффективностью предприятия.
Технология формирования программы развития как системы годовых планов предприятия на основе ключевых показателей деятельности
(Consilium limited liability company, Poland, 2015) Москаленко, Валентина Владимировна; Захарова, Татьяна Вячеславовна; Фонта, Наталия Григорьевна
В статье рассмотрен процесс формирования стратегических показателей эффективности, предложена технология формирования годовых плановых показателей деятельности на основе декомпозиции стратегических ключевых показателей эффективности до первичных показателей, отражаемые в годовой отчётности предприятия.
Методические указания по выполнению лабораторных работ по дисциплине "Основы теории управления"
(ТОВ "Видавництво "Підручник НТУ "ХПІ" ", 2015) Москаленко, Валентина Владимировна; Фонта, Наталия Григорьевна; Захарова, Татьяна Вячеславовна
Выполнение лабораторных работ предусматривает систематизацию, закрепление и расширение теоретических знаний и практических навыков по дисциплине "Основы теории управления". Лабораторные работы выполняются согласно учебному плану. Каждое лабораторное занятие предусматривает: 1) повторение теоретического материала, для этого выделен в каждой лабораторной работе раздел "Теоретический материал"; 2) закрепление теоретических знаний на лабораторном практикуме, для этого выделен раздел "Выполнение лабораторной работы"; 3) оформление отчёта по окончании выполнения лабораторной работы; 4) ответы на контрольные вопросы для оценивания знаний студента. В разделе "Список литературы" приведены источники информации, научная литература для самостоятельного изучения теоретического материала дисциплины "Основы теории управления".
Алгоритмический модуль формирования инвестиционной программы в рамках системы поддержки принятия решений по развитию предприятия
(НТУ "ХПИ", 2018) Москаленко, Валентина Владимировна; Качанова, Светлана Игоревна
Проведен обзор современных методов формирования инвестиционного портфеля, рассмотрены подходы к разработке систем поддержки принятия инвестиционных решений. На основе этого сделаны выводы о том, что такие системы предназначены для информационного и аналитического обеспечения процесса формирования инвестиционного портфеля или проектов других предприятий, или ценных бумаг, которые выпускают различные компании. При формировании таких портфелей не учитывается влияние инвестиций предприятия в объекты на стратегическое развитие этого предприятия. Предлагается подход к формированию инвестиционного портфеля предприятия, которое занимается внешним и внутренним инвестированием. В качестве инвестиционных ценностей, в которые вкладываются собственные средства предприятия, рассматриваются проекты развития предприятия (внутреннее инвестирование), проекты и ценные бумаги других предприятий (внешнее инвестирование). Выбор объектов инвестирования осуществляется на основе функции полезности. Функция полезности строится на основе критериев максимизации доходности инвестиций, минимизации инвестиционного риска и максимизации степени влияния инвестиционного объекта на стратегическое развитие. Предложен бизнес-процесс формирования инвестиционной программы, который состоит из следующих основных процедур: распределение инвестиционных ресурсов между портфелями инвестиций; формирование портфеля инвестиционных проектов, которые будут реализовываться в рамках программы развития предприятия; формирование портфеля внешних инвестиций в проекты других предприятий; формирование портфеля ценных бумаг; формирование общего портфеля инвестиций предприятия как объединение трех портфелей. Этот бизнес-процесс реализуется в рамках алгоритмического модуля системы поддержки принятия решений по развитию предприятия. В результате использования такого модуля формируется портфель инвестиций предприятия. Эта система поддержки принятия решения является частью систем управления эффективностью предприятия класса Enterprise Performance Management, эти системы предназначены для информационно-аналитической поддержки процессов стратегического управления предприятия.