Кафедра "Програмна інженерія та інтелектуальні технології управління ім. А. В. Дабагяна"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/1665

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/asu

Від січня 2022 року кафедра має назву "Програмна інженерія та інтелектуальні технології управління ім. А. В. ДАБАГЯНА" (тоді ж, у січні 2022 року в окремий підрозділ виділилася кафедра "Інформаційні системи та технології"), попередні назви – "Програмна інженерія та інформаційні технології управління" (від 2015), "Автоматизовані системи управління" (від 1977); первісна назва – кафедра автоматичного управління рухом.

Кафедра автоматичного управління рухом заснована в 1964 році задля підготовки інженерів-дослідників у галузі автоматичного управління рухом з ініціативи професора Харківського політехнічного інституту Арега Вагаршаковича Дабагяна та генерального конструктора КБ "Електроприладобудування" Володимира Григоровича Сергєєва.

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту комп'ютерних наук та інформаційних технологій Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут".

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють: 4 доктора технічних наук; 24 кандидата наук: 22 – технічних, 1 – фізико-математичних, 1 – економічних, 1 – доктор філософії; 3 співробітників мають звання професора, 19 – доцента, 1 – старшого наукового співробітника.

Переглянути

Фільтри

20173

Налаштування

Ключові слова: search.filters.subject.strategic planning

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 3 з 3
  • Ескіз
    Документ
    Подход к построению информационной системы управления эффективностью предприятия, входящего в холдинг
    (Рожко С. Г., 2017) Москаленко, Валентина Владимировна; Фонта, Наталия Григорьевна
    Предложена структура EРМ – системы предприятия, входящего в холдинг. Рассмотрен процесс разработки ключевых показателей деятельности холдинга до бюджетных показателей предприятий, которые входят в данный холдинг. Каскадирование предполагает декомпозицию ключевых показателей холдинга на стратегическом периоде на ключевые показатели деятельности предприятий по годам. Годовые показатели далее декомпозируются до показателей бизнес-процессов операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, а затем на их основании формируются показатели бюджетов предприятия.
  • Ескіз
    Документ
    Информационная технология каскадирования стратегических показателей эффективности до показателей бюджетов предприятия
    (Харківський університет Повітряних Сил ім. Івана Кожедуба, 2017) Москаленко, В. В.; Фонта, Наталия Григорьевна; Миронюк, И. А.
    Рассмотрены проблемы формирования иерархии ключевых показателей деятельности в рамках системы управления эффективностью предприятия. Предложен процесс каскадирования системы стратегических показателей эффективности до показателей бюджетов по годам стратегического периода. Предложена информационная технология формирования иерархии показателей эффективности предприятия во временном аспекте. Эта технология рассматривается в рамках корпоративной информационной системы управления эффективностью предприятия. Рассмотрено построение EPM-системы с учётом каскадирования.
  • Ескіз
    Документ
    The concept of an architectural solution for the service intended to build an enterprise strategy map
    (НТУ "ХПИ", 2017) Moskalenko, Valentina Volodymyrovna; Berezenko, Yuriy Stanislavovich
    The article examines an architectural solution of a software application for building an enterprise strategy map. It gives a short review of existing software products at the IT-market, which is used in strategic enterprise performance management. Much attention is dedicated to the separate stage of the development program formation, i.e. strategy map building. For building such a map it is proposed to formulate general enterprise strategic goals on the basis of an analysis of the development direction priorities and then check them for their feasibility. Next, the selected goals are decomposed into goals by the perspectives in accordance with the balanced storecard. The goals are analyzed for the impact of key success factors. Based on the success factors, bunch of strategic key performance indicators are formed. The paper examines problems that need to be solved at each stage of the map building, and proposes mathematical methods for their solving such as the analytic hierarchy process, the trajectory approach in conjunction with the system optimization and the cognitive analysis. The author suggests using service-oriented architecture for EPM-system implementation and microservice architecture for the implementation of the strategic map application. As result the study identifies four services that implement the following business functions: an identification of priority directions for the enterprise development and general strategic goals; a verification of the feasibility of common strategic goals and planned targets formation; a definition of the goals by the perspectives, KSF definition and building of the strategy map; a definition of KPI by the perspectives. The structure of the software application is presented as a component diagram.