Кафедра "Підприємництво, торгівля і логістика"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/32369

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/business

Від 2021 року кафедра перейменована та має назву "Підприємництво, торгівля i логістика" (Наказ 552 ОД від 26.11.2021 року), попередня назва – "Підприємництво, торгівля та експертиза товарів", первісна – кафедра комерційної, торговельної та підприємницької діяльності.

Кафедра комерційної, торговельної та підприємницької діяльності заснована в 2017 році.

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут". Викладачі кафедри є членами Харківського осередку Українського товариства товарознавців і технологів (УТТТ), що входить до Міжнародній асоціації товарознавства, інновацій та сталого розвитку (International Association of Commodity Science, Innovation and Sustainability) IACSIS.

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють: 3 доктора наук: 2 – економічних, 1 – технічних; 7 кандидатів наук: 4 –економічних, 3 – технічних; 3 співробітника мають звання професора, 6 – доцента.

Переглянути

Фільтри

20241

Налаштування

ORCID: search.filters.orcid.https://orcid.org/0000-0002-2573-9333Ключові слова: search.filters.subject.business process activities

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
  • Ескіз
    Публікація
    Simulation and optimisation of business process management: case study of IT company
    (2024) Serhiienko, Olena; Mashchenko, Maryna; Samorodov, Borys; Babichev, Anatoliy; Klimenko, Olena
    In managing business processes of complex hierarchical systems, primary attention is given to analysing, accelerating, and optimising the basic processes typical for any company. Objectives: The goal of this work is to prove that while managing business processes, it is crucial to consider the peculiarities of the external and internal environment to determine the effects of individual triggers. Method: An example of business process analysis was provided regarding the peculiarities of managing IT service companies operating in a dynamic environment of rapid technological changes. The business processes analysis of IT service companies in Ukraine was conducted. Business process groups characterised by low use of labour and financial resources and excessive and high levels of risk management were determined. Results: An algorithm for optimising the IT company's business processes was developed. Simulation and optimisation models for managing IT company business processes were developed using scenario modelling and simulation techniques. Conclusion: Based on these models, a predictive evaluation of management impacts on business processes was conducted, representing individual clusters according to defined management strategies.