Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
7 результатів
Результати пошуку
Публікація The role of a leader in the processes of social responsibility of business and management of the company's financial activities(Український державний хіміко-технологічний університет, 2023) Tataryntseva (Kurbatova), Yu. L.; Pushkar, Oleksandr I.; Nazarova, Tetiana Yu.; Osypova, Svitlana K.; Kochetova, T. I.The article is devoted to the justification of the role of the leader in the process of functioning of the enterprise and the influence of his initiatives on the development of social responsibility of business. In the conditions of the growth of socio-economic changes, the role of leadership in the processes of social responsibility of business and management of financial activities of the company acquires significant importance, the use of the potential of leadership influence is especially relevant. The purpose of the article is to substantiate the influence of leadership behavior on the processes of social responsibility of business and financial results of the company. The significance of the influence of the head of the enterprise as a leader in the processes of socially responsible business has been proven. A socially responsible business should involve all members of the work team, but the vector of movement is still set by the leader. It was determined that the problem preservation financial stability at the same time use commercial methods for active development social impact creates unique challenges for leadership and management. The three key roles of a socially responsible business leader are justified: leadership in society, strategic management of the organization, and personal leadership. Each one with three roles brings unique challenges and considerations for a leader socially responsible business. The roles should not be considered separately, but as a whole. The ideal socially responsible business leader must combine practices and personal qualities that optimally match each role. It has been proven that a modern socially responsible business leader must acquire different leadership styles, in accordance with various socially responsible business initiatives. Rigid and flexible aspects of social initiatives are highlighted. The scientific novelty of the work consists in the development of recommendations regarding the choice of leadership styles, in accordance with various aspects of socially responsible business (rigid and flexible) and social initiatives. It is proposed to consider the correspondence of leadership styles to socially responsible business initiatives. Among the leadership styles, the following are distinguished: authoritarian, democratic, sociable, visionary, leading leader, coach leader, servant leader. The development of leadership skills is useful not only for managers and leaders, but also for everyone who has to work in a team to achieve the goal and implement socially responsible business initiatives.Публікація Applied aspects of proactive modeling of innovative-investment processes of complex hierarchical systems: enterprise–region–state(Ljubljana School of Business, Slovenia, 2020) Sergienko, Olena; Tatar, Maryna; Bilotserkivskyi, Oleksandr; Baranova, ValeriaThe paper proposed a proactive mechanism of innovative activity management of complex hierarchical systems (CHS), consisting of successive stages of assessment, analysis, planning, forecasting and innivative activities regulation at the levels of an enterprise - a region – the state. Specific tasks of the proposed mechanism require model support, in connection with which the author has developed a set of models for the proactive innovation management SYSTEM. The valuation models and analysis of the innovation capacity and innovation outcomes of socio-economic system of a region (SESR), which allow, in contrast to the existing models, to compare the results of innovation activities and innovation potential and to make a conclusion about the effectiveness of the existing potentia use are built. The model of evaluation of innovative projects of business-industrial structures (BIS) efficiency based on the use of fuzzy set theory and methods of multicriteria problems solution, which allow to consider the risks arising at each stage of the innovation life cycle. The set of models of economic evaluation of SESR innovative activities based on panel data, which allows to estimate the resource use efficiency in the implementation of innovative activities and to predict the consequences of managerial decisions on stimulation of innovative activities is proposed. The simulation model scenarios of stimulation of SESR innovative activity, which allowed the simulation of scenarios to stimulate and assess their performance in order to select the best scenario of innovation regional systems according to the criteria of profit maximization, maximizing the number of innovative-active BIS and maximize the gains integrated assessment of SESR innovative activity results are designed. The simulation results allowed to determine the best scenario for promoting regional systems and the state as a whole.Публікація Modeling of factors of production interaction and efficiency of their usage in enterprise competitiveness management(Ткачук А. В., 2017) Sergienko, O. A.; Tatar, M. S.; Golofaieva, I. P.Документ Staffing strategic management accounting at the enterprise(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2019) Iershova, N. Yu.Документ Методичні основи взаємозв'язку стратегічного та бюджетного фінансового планування на підприємстві(НТУ "ХПІ", 2017) Мордовцев, Олександр Сергійович; Замула, Аліна ВіталіївнаРозглянуті основні методичні підходи до планування. Виокремлені основні етапи стратегічного та бюджетного планування на підприємстві з урахуванням факторів внутришнього та зовнішнього середовища. Визначені основні завдання стратегічного та бюджетного планування та виявлені переваги середньстрокового бюджетного планування. Запропоновано використовувати на крупних промислових підприємствах стратегічне бюджетне планування як ключовий фактор досягнення фінансово-економінчного благополуччя підприємства.Документ Методологічні засади з проведення аналізу грошових потоків(НТУ "ХПІ", 2018) Погорєлов, Ігор МиколайовичУ статті проаналізовано грошовий потік, один із факторів, що дає змогу оцінити фінансовий стан підприємства. За станом грошових потоків визначено, який вид діяльності є найбільш результативним. Обґрунтовано необхідність якісного управління ними. Систематизовано розкриваються основи і методологія економічного аналізу грошових потоків підприємств. Стаття написана з урахуванням найновіших досягнень теорії економічного аналізу діяльності підприємств в умовах ринкової економіки.Документ Підвищення ефективності діяльності банків за рахунок зростання доходів(НТУ "ХПІ", 2011) Лернер, Юрій Ілліч; Карєв, В. Ю.В статті розглядаються теоретичні аспекти та можливі напрямки збільшення доходів банків в сучасних умовах економічного розвитку. Проаналізовано фактори, що впливають на зростання доходів банків. До них відносять: комбінування банківських продуктів; вдосконалення організації праці; організація реалізації банківських продуктів; фінансове прогнозування.