Вісники НТУ "ХПІ"

Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/2494


З 1961 р. у ХПІ видається збірник наукових праць "Вісник Харківського політехнічного інституту".
Згідно до наказу ректора № 158-1 від 07.05.2001 року "Про упорядкування видання вісника НТУ "ХПІ", збірник був перейменований у Вісник Національного Технічного Університету "ХПІ".
Вісник Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" включено до переліку спеціалізованих видань ВАК України і виходить по серіях, що відображають наукові напрямки діяльності вчених університету та потенційних здобувачів вчених ступенів та звань.
Зараз налічується 30 діючих тематичних редколегій. Вісник друкує статті як співробітників НТУ "ХПІ", так і статті авторів інших наукових закладів України та зарубіжжя, які представлені у даному розділі.

Переглянути

Фільтри

2007 - 200942010 - 20157

Налаштування

Ключові слова: search.filters.subject.управление персоналом

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 10 з 11
  • Ескіз
    Документ
    Десять лучших способов неденежного стимулирования
    (НТУ "ХПИ", 2009) Погорелова, Татьяна Алексеевна
    В данной статье исследуются наиболее современные методы в области мотивации персонала для повышения эффективности деятельности организации. Статья содержит наиболее интересные нематериальные стимулы деятельности человека.
  • Ескіз
    Документ
    Гибкие инновационно-восприимчивые группы как один из методов повышения инновационной восприимчивости предприятий и организаций
    (НТУ "ХПИ", 2009) Дюжев, Виктор Геннадиевич; Сусликов, Станислав Вячеславович; Тимофеева, Екатерина Александровна
    В статье проводится систематизация проблем, характеризующих состояние организационных структур, с точки зрения инновационной восприимчивости; предложены пути согласованной реализации по обеспечению инновационной восприимчивости предприятия, посредством формирования гибкой инновационно-восприимчивой группы.
  • Ескіз
    Документ
    Разработка системы статистического анализа персонала в регионе
    (НТУ "ХПИ", 2007) Николаенко, Л. Ф.
    Сформулированы основные направления совершенствования системы управления персоналом, внесены основные изменения в модель системы, а также сформулированы критерии оценки эффективности для последующего выбора наиболее приемлемых управленческих решений.
  • Ескіз
    Документ
    Построение системы управления мотивацией на основе ключевых показателей эффективности (KPI)
    (НТУ "ХПИ", 2010) Дембская, О. О.
    В данной статье рассмотрены ключевые моменты мотивации труда на основе системы показателей KPI.
  • Ескіз
    Документ
    Формирование бюджетных расходов на персонал с учетом кадрово-экономических функций
    (НТУ "ХПИ", 2009) Матросов, Александр Дмитриевич; Матросова, Виктория Александровна
    Рассматриваются вопросы формирования бюджетных расходов на персонал в зависимости от выполняемых кадрово-экономических функций организации.
  • Ескіз
    Документ
    Совершенствование методов мотивации персонала промышленного предприятия
    (НТУ "ХПИ", 2010) Перерва, Петр Григорьевич; Гуцан, Александр Николаевич; Шимпф, Карин
    Рассмотрены вопросы стимулирования работников промышленных предприятий. Обобщен опыт материального и нематериального стимулирования. Предложен алгоритм комплексного стимулирования и разработана оценка эффективности его использования в практике работы промышленных предприятий.
  • Ескіз
    Документ
    Система мотивации персонала предприятия стройиндустрии на основе ключевых показателей эффективности
    (НТУ "ХПИ", 2015) Кирсанов, Евгений Александрович; Гриднева, Галина Ильинична; Полева, Наталия Анатольевна; Тимофеева, Елена Михайловна
    В данной статье рассмотрены общие требования, на которые следует ориентироваться при создании системы стимулирования на предприятии. В статье указана последовательность выполнения мероприятий по созданию новой системы стимулирования. Авторы указывают, что при приеме на работу сотрудников необходимо учитывать их компетенцию, которая оказывает влияние на его стремление к обучению и качественной работе. Проведя исследования, авторы предлагают приоритетные направления совершенствования существующей системы управления персонала.
  • Ескіз
    Документ
    Использование системы премиальных бонусов для управления мотивацией топ-менеджеров
    (НТУ "ХПИ", 2015) Кирсанов, Евгений Александрович; Понкратова, Ирина Анатольевна; Удовикова, Алла Александровна; Кобзева, Анна Георгиевна
    В практической деятельности по управлению персоналом на основе различных теорий и идей разрабатываются конкретные методы и модели стимулирования труда. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, предоставляемые возможности и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий. На трудовую мотивацию влияют система льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в семье, коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, творческий порыв и интересная работа, желание самоутвердиться и постоянный риск, жесткие внешние команды и внутренняя культура. Один из методов стимулирования труда топ-менеджеров–система мотивации с помощью премиальных бонусов.
  • Ескіз
    Документ
    Использование методов оценки персонала c целью повышения эффективности работы организации
    (НТУ "ХПИ", 2011) Юрьева, Ирина Анатольевна
    В статье освещены актуальные вопросы методов оценки управления персоналом в современной организации, проанализированы методы оценки труда и оценки персонала организации. Даны определения оценки труда и персонала. Сделан вывод, что для оценки персонала с целью повышения эффективности работы организации необходима интеграция организационно-распорядительных, экономических и социально-психологических методов.
  • Ескіз
    Документ
    Человеческий капитал в системе инновационного развития предприятия
    (НТУ "ХПИ", 2012) Тимохова, Г. Б.; Погорелова, И. Н.
    В статье проанализирована теоретическая модель управления человеческим капиталом на уровне предприятия, основанная на стоимостном подходе с учетом согласования интересов отдельных работников и их групп. Данная концепция управления человеческим капиталом предприятия, определяет экономическую ценность профессиональных качеств каждого работника в конкретной производственной системе на основе информационно-экономического представления квалификации.