Investigation of the role of venture companies in the early stages of the product life cycle

Abstract

Conducted theoretical and practical research on the early stages of the life cycle of industrial innovation. Identify the existence of significant difficulties faced by the enterprises in the sphere of creation, development and bringing to market industrial innovation. It is proved that during the test, and experienced the development of innovations, through technical difficulties or the lack of needed funding, to stop the development of six features from selected 20 percent. To improve the efficiency of the innovative activities proposed in the greater use of the small innovative enterprises. It is proved that the largest contribution to the innovation process make small innovative firms and very large corporations having as their branches small and medium-sized knowledge-intensive firms. The recommendations allow for the monitoring of intellectual-innovation activities of enterprises, to warn undesirable tendencies both at the enterprise and market his products.

Проведено теоретичні та практичні дослідження ранніх стадій життєвого циклу промислових нововведень. Визначено наявність суттєвих труднощів, що стоять перед підприємствами у сфері створення, освоєння і виведення на ринок промислових інновацій. Доведено, що в ході перевірки і досвідченого освоєння нововведень, через технічні труднощі або відсутність необхідних фінансових коштів, припиняються розробки кожного шостого нововведення з відібраних 20 відсотків. Для підвищення ефективності інноваційної діяльності запропоновано більшою мірою використовувати малі інноваційні підприємства. Обґрунтовано, що найбільший внесок в інноваційний процес вносять малі інноваційні фірми і дуже великі корпорації, що мають в якості своїх філій середні та малі наукомісткі фірми. Розроблені рекомендації дозволяють здійснювати моніторинг інтелектуально-інноваційної діяльності підприємств, своєчасно попереджати небажані тенденції як на підприємстві, так і на ринку його продукції.