Управління інноваційним розвитком підприємства на основі його інноваційної культури

Abstract

Поглиблено методологічні засади цілеспрямованого управління інноваційним розвитком підприємства в частині урахування впливу його інноваційної культури і інноваційної культури суспільства як соціо-культурного механізму регулювання інноваційної поведінки персоналу підприємства, що забезпечує його взаємоузгоджену співпрацю зі створення та поширення інновацій, мотивує до активної інноваційної діяльності, сприяє розвитку та реалізації його інтелектуально-креативного потенціалу. Розроблено послідовність і визначено зміст процедур формування стратегії інноваційного розвитку підприємства на основі його інноваційної культури. Виконано їх апробацію, яка підтвердила практичну зорієнтованість розробок авторів на вирішення актуальної проблеми підвищення ефективності управління інноваційним розвитком підприємств, посилення на цій основі їх конкурентних позицій на національному та міжнародних ринках. Розроблено організаційні засади управління інноваційним розвитком підприємства на основі його інноваційної культури. Зокрема уточнено основні функції підрозділів типового підприємства у процесі управління розвитком інноваційною культури і підприємства у цілому. Розкрито особливості організації інноваційного процесу на малих підприємствах інноваційного бізнесу. Запропоновано формалізований підхід до планування і організації діяльності персоналу малого інноваційного підприємства, який передбачає паралельне, паралельно-послідовне чи послідовно-паралельне виконання кількох інноваційних проектів, що дозволяє підвищити продуктивність, оперативність і результативність інноваційного процесу. Показано, що основою успіху його застосування є достатній рівень інноваційної культури підприємства (мінімум середній).

The in-depth methodological foundations of purposeful management of enterprise's innovative development in consideration of influence of its innovation culture and innovation culture of society as socio-cultural mechanism of innovation Conduct of the personnel of the enterprise, which ensures its mutually coordinated cooperation on creation and dissemination of innovations, motivates to active innovation activity, promotes development and realization of its intellectual-creative potential. The sequence and defined the content of procedures for forming the strategy of innovative development of the enterprise on the basis of its innovation culture. They performed their approbation, which confirmed the practical orientation of the developments of authors on solving the actual problem of improving efficiency of management of the innovative development of enterprises, strengthening on this basis of their competitive positions at the national and International markets. Organizational principles of management of innovative development of enterprise based on its innovation culture are developed. In particular, the basic functions of the units of typical enterprise in the process of management of development of innovative culture and enterprise as a whole are specified. Revealed features of the innovation process in small businesses of innovation business. It is proposed formalized approach to planning and organization of personnel of small innovative enterprise, which provides parallel, parallel-consistent or consecutive-parallel implementation of several innovative projects that allows to Increase efficiency, efficiency and effectiveness of the innovation process. It is shown, that the basis of success of its application is sufficient level of innovational enterprise Culture (minimum average).