Формування інструментів управління промисловими підприємствами за теоретичним і функціональним підходами

Abstract

Метою статті є обґрунтування на основі аналізу теорій підприємства основних теоретичних положень щодо формування інструментів управління промисловим підприємством. Встановлено, що суб’єктом дослідження у теоріях є підприємство, об’єктом – процес управління потенціалом за формами організації бізнесу й технологією партнерських взаємовідносин, метою – високі фінансові результати, стабілізація діяльності та соціальна відповідальність. Проведено аналіз теорій підприємства щодо встановлення сутності його як соціально-економічної системи за напрямами – технічна підготовка виробництва, економічна теорія та право, теорія систем, маркетинг-менеджмент. Виявлено загальну сукупність функцій – соціально-економічні функції підприємства за групами: інформаційно-правова, виробнича, маркетинг-менеджмент, соціальна відповідальність. При побудові інструментів управління запропоновано враховувати прямий та зворотний зв'язок підприємства на всіх рівнях управління – мікро-, мезо- та макро-. На цьому підґрунті розроблено положення щодо формування інструментів управління промисловими підприємствами за двома підходами – теоретичним і функціональним.

The article is aimed at the substantiation based on the analysis of the company theories of the basic theoretical provisions on the formation of industrial enterprise management instruments. The article determines that the subject of research in theories is enterprise, the object is the process of management of potential according to the forms of business organization and technology of partnership relations, the goal is high financial results, stabilization of the activity, and social responsibility. The publication carries out an analysis of enterprise theories on the determining of its essence as a socio-economic system in the following directions: technical preparation of production, economic theory and law, theory of systems, marketing-management. As a result of the research, the general set of functions has been identified – the socio-economic functions of enterprise by groups: information-legal, production, marketing-management, social responsibility. When building management instruments, it is suggested to take into consideration the direct and inverse relationships of enterprise at all levels of management – micro, meso and macro. On this ground, the authors have developed provisions on formation of instruments of management of industrial enterprises according to two approaches – theoretical and functional.