Кафедра "Менеджмент"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/7475

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/mto

Від грудня 2021 року кафедра має назву "Менеджмент", попередня назва – "Менеджмент та оподаткування".

Кафедра "Менеджмент та оподаткування" заснована у 1991 році, добре відомим в Україні організатором науки та освіти, доктором технічних наук, заслуженим діячем науки і техніки України, академіком Леонідом Миколайовичем Івіним та є першою в Україні кафедрою менеджменту.

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут". За понад 30-річний період кафедрою здійснено підготовку і випуск понад 2000 фахівців в області менеджменту.

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють: 3 доктора економічних наук, 23 кандидата наук: 18 –економічних, 2 – технічних, 1 – фізико-математичних, 1 – педагогічних, 1 – наук з державного управління; 2 співробітника мають звання професора, 18 – доцента. Викладачі кафедри мають практичний міжнародний досвід та володіють англійською мовою, що дає змогу проводити навчання як українською, так і англійською мовами.

Переглянути

Фільтри

2021 - 20223

Налаштування

Містить файли: ТакORCID: search.filters.orcid.https://orcid.org/0000-0003-1749-1128

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 3 з 3
  • Ескіз
    Публікація
    Логістичні рішення інноваційних проєктів IT-компаній
    (Дніпропетровський державний університет внутрішніх справ, 2022) Маковоз, Оксана Сергіївна; Кузьменко, Тетяна Сергіївна
    Логістика – галузь, яка потребує інновацій. Успішні підприємства не готові інвестувати в розробку сучасних та ефективних рішень для своїх відділів логістики. Впровадження інновації може позитивно вплинути на оптимізацію операційної діяльності компанії, однак, в першу чергу, інновація повинна вплинути на споживачів компанії у вигляді поліпшення характеристик продукту або послуги. Окремий напрямок досліджень стосується впровадження логістичних рішень в ІТ-інновації, у зв’язку із стрімким розвитком ІТ індустрії та аналізом інновацій у цій сфері в науковому середовищі.
  • Ескіз
    Публікація
    Концептуальні підходи оцінки інноваційного потенціалу підприємства
    (Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2022) Маковоз, Оксана Сергіївна; Кузьменко, Тетяна Сергіївна
    Складність інноваційного потенціалу підприємства як предмета дослідження та його багатогранність зумовлюють велику кількість підходів до його оцінки. Тому актуальним напрямом досліджень є розробка комплексного підходу щоб оперативно і повно діагностувати стан існуючого інноваційного потенціалу підприємства. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства - це сукупність аналітичних процедур по визначенню його кількісних і якісних характеристик яка висловлює певне ставлення до цього об'єкту того, хто оцінює відповідно до вибраної системи відносин. Мінливе та динамічне бізнес-середовище вимагає активної інноваційної діяльності, яка забезпечує загальний розвиток підприємства, а також удосконалення або підтримку на необхідному рівні його конкурентоспроможності. При цьому ведення інноваційної діяльності супроводжується значними ризиками та загрозами. Оцінка та управління інноваційним потенціалом підприємства покликане знизити рівень ризиків та можливих наслідків від їх виникнення. Вказані процеси складаються з низки етапів, одним з яких є прийняття управлінських рішень щодо вибору та реалізації тієї чи іншої інноваційної стратегії. Управлінські рішення неможливі без достовірної та повної інформації про об’єкт керування. У свою чергу визначення підприємством стратегії розвитку залежить від основних характеристик наявного інноваційного потенціалу підприємства, який є необхідною умовою інноваційної діяльності та виступає у якості вирішального фактору підвищення конкурентоспроможності підприємства. Тому, щоб об’єктивно оцінити поточну ситуацію, знайти конкурентні переваги та підвищити результативність управління підприємством загалом необхідно проаналізувати наявний інноваційний потенціал та виявити резерви ефективності. Предметом дослідження та аналізу є інноваційний потенціал підприємства та його компоненти. Основна мета статті – сформулювати та обґрунтувати концептуальні підходи до оцінки інноваційного потенціалу підприємства.
  • Ескіз
    Публікація
    Design thinking as a start-up business planning strategy
    (Państwowa Wyższa Szkoła Techniczno-Ekonomiczna im. ks. Bronisława Markiewicza w Jarosławiu, 2021) Makovoz, Oksana; Vnukova, Nataliya; Vakareva, Yelyzaveta; Kuzmenko, Tatiana
    This article discusses the peculiarities of startup success and the influence of design thinking, which is based on the methodology of solution design with a focus on human consumers, as the end user of a product or service. The startup is the first necessary stage of the life cycle of innovation. In order for the innovation to be successful, the design thinking methodology is used, which increases the predictability of success, speed of market entry and reduction of investment risks in the innovation. Actively working system of support for start-ups is the basis of active innovation activities, increasing the volume of innovative products, export of high-tech products. Development of startup projects is widespread abroad. It was found that the peculiarity of these successful projects is that they bring high profits, as well as raise the level of the economy in their countries. It is stated that it is important to study the issue of successful launch and implementation of startups through the structures that contribute to their development. Moreover, it is obvious that design thinking is the most successful methodology for creating innovations, which is actively used by various world-renowned companies. This article formulates a methodological model of design thinking for the main characteristics of startup success. The implementation of this model includes the following steps: generalization of the "startup" concept, generalization of the "design thinking" concept, identification of the stages of the startup life cycle, systematization of the key components of successfully realized startups, and analysis of the design thinking capabilities of the startup.