Кафедра "Менеджмент"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/7475

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/mto

Від грудня 2021 року кафедра має назву "Менеджмент", попередня назва – "Менеджмент та оподаткування".

Кафедра "Менеджмент та оподаткування" заснована у 1991 році, добре відомим в Україні організатором науки та освіти, доктором технічних наук, заслуженим діячем науки і техніки України, академіком Леонідом Миколайовичем Івіним та є першою в Україні кафедрою менеджменту.

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут". За понад 30-річний період кафедрою здійснено підготовку і випуск понад 2000 фахівців в області менеджменту.

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють: 3 доктора економічних наук, 23 кандидата наук: 18 –економічних, 2 – технічних, 1 – фізико-математичних, 1 – педагогічних, 1 – наук з державного управління; 2 співробітника мають звання професора, 18 – доцента. Викладачі кафедри мають практичний міжнародний досвід та володіють англійською мовою, що дає змогу проводити навчання як українською, так і англійською мовами.

Переглянути

Фільтри

2013 - 2019102020 - 20242

Налаштування

Містить файли: ТакКлючове слово: search.filters.subject.бізнес-процес

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 10 з 12
  • Ескіз
    Документ
    Новітні парадигми розвитку менеджменту
    (Національний університет "Києво-Могилянська академія", 2024) Лінькова, Олена Юріївна
  • Ескіз
    Публікація
    Modelling the security of business processes when creating and transferring values for stakeholders
    (Banking University, 2021) Krasnokutska, N. S.; Koptieva (Fadieieva), H. M.
    The purposeof the recent study is to substantiate the directions and develop a methodological approach to modelling the security of business processes by their main types, considering the interests of stakeholders who receive value from interaction with the business.Business as an economic system is based on the significant number of transactions that can lead to different financial, material, informational losses, as well as reputational risks due to the lack of stakeholders’ trust. To prevent these losses when creating and transferring values for stakeholders we suggested the approach to modelling the security of business processes which takes into account their main types (main, auxiliary, managerial business processes and business development processes), the results (value created) that key stakeholders get at the output of these processes, and the indicators that reflect the criteria for modelling the security of business processes — efficiency, effectiveness, and quality (customer satisfaction with the result of the process — the recipient of value). Using the fuzzy set method, a map of identification of the security status of basic, auxiliary, managerial business processes and business development processes was developed, which allows to use a wide range of characteristics of business processes and linguistic variables to describe them (from "catastrophic" state to "very good") and allows you to model options for changing the strategy of the enterprise in order to avoid the risk of imbalance of economic, social and environmental interests of its stakeholders. The proposed approach was applied to retail chains in Ukraine and provided decisionmakers with useful information for a better contribution of internal control systems to creating stakeholders' value.
  • Ескіз
    Публікація
    Застосування реінжинірингу в сучасному антикризовому менеджменті
    (Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2019) Прокоп, М. В.; Брінь, Павло Володимирович; Абуд, Ахмад Халіль Абуд
  • Ескіз
    Публікація
    Аутсорсинг як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства
    (Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2018) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена Вікторівна
  • Ескіз
    Документ
    Використання математичного підходу в матричному аналізі бізнес-процесів
    (Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, 2018) Прохоренко, Олена Вікторівна; Бабкова, Надія Вікторівна
    У статті запропоновано математичний підхід до побудови числових параметрів матриці оцінювання бізнес-процесів підприємства. Обґрунтовано параметри матриці та межі інтервалів областей, а також принципи розрахунку координат бізнес-процесу в площині матриці, що стає визначальним для вибору напряму розвитку бізнес-процесу.
  • Ескіз
    Публікація
    Формування системи структурних показників оцінки бізнес-процесів на підприємстві
    (Херсонський державний університет, 2018) Прохоренко, Олена Вікторівна; Брінь, Павло Володимирович
    У статті узагальнено наявні методи вимірювання структурних показників бізнес-процесів та розглянуто особливості оцінювання вагомості окремих бізнес-процесів у системі підприємства. Запропоновано систему показників вагомості та методи їх розрахунку. Запропонований комплексний показник може бути використаний для матричного аналізу бізнес-процесів підприємства.
  • Ескіз
    Публікація
    Структурні показники оцінки стратегічного внеску бізнес-процесів в систему підприємства
    (Чернігівський національний технологічний університет, 2018) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена Вікторівна; Ковшик, Валентин Ігорович
    У статті запропоновано методичні засади визначення структурних показників важливості бізнес-процесів відповідно до їхнього внеску у додану вартість. Структурна важливість бізнеспроцесу може бути визначена зворотним методом, а саме різницею між вартістю ресурсів та ціною продукту бізнес-процесу в разі покупки його на ринку. Також у статті наводиться приклад застосування запропонованого підходу на машинобудівному підприємстві.
  • Ескіз
    Публікація
    Багаторівнева класифікація відносин аутсорсингу
    (Дробязко С. І., 2013) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена Вікторівна
    У статті були проаналізовані основні наукові підходи до визначення поняття "аутсорсинг", до класифікації операцій аутсорсингу. Запропоновано комплексну багаторівневу класифікацію аутсорсингових відносин, виділено основні можливості застосування аутсорсингу в залежності від різних класифікаційних ознак.
  • Ескіз
    Публікація
    Комплексний підхід до прийняття рішення щодо впровадження аутсорсингу на підприємстві
    (Інститут підготовки кадрів державної служби зайнятості України, 2016) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена Вікторівна
    Статтю присвячено удосконаленню теоретико-методичних положень і розробці практичних рекомендацій з управління аутсорсингом в діяльності промислових підприємств. Сформовано типологію аутсорсингу на основі організаційних і якісних класифікаційних ознак, що дозволяє виділити 4 типи відносин. В роботі доопрацьовано методичний підхід до оцінки бізнес-процесів на основі матричного аналізу для визначення доцільного типу аутсорсингу окремого бізнес-процесу в загальній системі. Обґрунтовано прийняття рішення на основі оцінок впливу трьох груп чинників. Ендогенні чинники представлені двома групами: ефективність власного провадження бізнес процесу і ступінь його організаційно-технологічної залученості. Група екзогенних чинників представляє сукупність ринкових умов, за яких участь зовнішнього контрагента у провадженні бізнес-процесу є можливою. Обґрунтовано організаційно-економічні основи впровадження аутсорсингу на підприємстві та наведено результати практичного застосування розроблених методичних положень на підприємствах машинобудування України.
  • Ескіз
    Документ
    Організаційно-економічний механізм управління аутсорсингом на підприємстві
    (Аудиторська фірма "Аналітик", 2015) Прохоренко, Олена Вікторівна
    В статті наведено комплексний організаційно-економічний механізм управління аутсорсингом на підприємстві, що охоплює всі стадії, починаючи з виникнення проблеми, визначення бізнес-процесів в системі, матричної оцінки кожного з процесів і обрання типової стратегії бізнес-процесу; проектування відносин з контрагентом, оцінку і вибір потенційного контрагента, прогнозування ефективності і контроль результатів.