Кафедра "Менеджмент"
Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/7475
Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/mto
Від грудня 2021 року кафедра має назву "Менеджмент", попередня назва – "Менеджмент та оподаткування".
Кафедра "Менеджмент та оподаткування" заснована у 1991 році, добре відомим в Україні організатором науки та освіти, доктором технічних наук, заслуженим діячем науки і техніки України, академіком Леонідом Миколайовичем Івіним та є першою в Україні кафедрою менеджменту.
Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут". За понад 30-річний період кафедрою здійснено підготовку і випуск понад 2000 фахівців в області менеджменту.
У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють: 3 доктора економічних наук, 23 кандидата наук: 18 –економічних, 2 – технічних, 1 – фізико-математичних, 1 – педагогічних, 1 – наук з державного управління; 2 співробітника мають звання професора, 18 – доцента. Викладачі кафедри мають практичний міжнародний досвід та володіють англійською мовою, що дає змогу проводити навчання як українською, так і англійською мовами.
Переглянути
12 результатів
Результати пошуку
Документ Аутсорсинг з позиції теорії систем(Видавничий дім "Інтернаука", 2023) Устименко, Олег Олександрович; Прохоренко, Олена ВікторівнаУ роботі проаналізовано останні дослідження аутсорсингу в практиці бізнесу як елемента складної бізнес-системи. Запропонований підхід до аналізу впливу аутсорсингу на компанії з точки зору теорії систем і теорії графів. Будь-яку комплексну організацію бізнесу з метою сталого та довгострокового підвищення її фундаментальної вартості можна концептуально описати за допомогою двох типів графів. Перший тип – це граф матеріальних потоків, де процеси обробки матеріальних потоків здійснюються у вершинах, а безпосередньо самі матеріальні потоки визначаються ребрами графа. Другий тип – інформаційний граф, у вершинах якого здійснюються процеси обробки інформації та прийняття управлінських рішень. Це досить загальна описова схема, але вона дозволяє розділити два принципово різних графи з точки зору досягнення мети організації. Граф матеріалу є відносно стабільним і представляє загальний опис процесів обробки матеріальних потоків. Інформаційний граф - навпаки, має досить динамічний характер і може змінюватися, реагуючи на зміни інформаційних потоків, що впливають на організацію. Крім того, саме інформаційний граф відіграє першочергову роль у зміні структури матеріального графа і по суті, керує зміною структури матеріального графа. У рамках теорії інформації суттєвою характеристикою інформаційного графа є його інформаційна ємність. З точки зору теорії інформації, аутсорсинг представляє додаткове «інформаційне слово». В разі порушення балансу між інформаційною ємністю та інформаційним різноманіттям інформаційний граф організації не зможе обробити всю різноманітність інформації, і, як наслідок, це призводить до проблем у досягненні мети організації через невідповідність вже структури матеріального графа. Подальші дослідження будуть спрямовані на пошук адекватних методів, які б дали змогу обґрунтовано описати вплив матеріального та інформаційного графів організації на її мету.Документ Порівняння методик визначення перспективних напрямів розміщення аутсорсингових замовлень(Мукачівський державний університет, 2016) Горова, Ксенія ОлександрівнаМетою статті є порівняння методик визначення перспективних напрямів розміщення аутсорсингових замовлень та визначення основних чинників, на які зважатиме замовник аутсорсингових послуг при виборі виробничого аутсорсера. При проведенні дослідження використані такі методи, як аналізу та синтезу, теоретичного узагальнення. Результати проведеного дослідження полягають в тому, що було порівняно методики визначення перспективних напрямів розміщення аутсорсингових замовлень. В роботі досліджено Top 100 Outsourcing Destinations агенції Tholons, Global Outsourcing Index та Future Outsourcing Index М. Міневича та Ф. Дж. Рітчера, IT Outsourcing Review, розроблений СЕЕОА. Оцінка привабливості регіону як аутсорсера має здійснюватися, перш за все, на балансі таких показників, як ризики виконання замовлень в країні та їх вартість. Також увага має приділятися наявності трудових ресурсів, транспортній інфраструктурі та зв’язку, загальному розвитку країни. При розміщенні замовлення на виробничий аутсорсинг замовника цікавитиме швидкість їх виконання, якість виробленої продукції та низькі ризики. Формування країни як успішного виробничого аутсорсера відбуватиметься при наявності промислово розвинутих регіонів, міст-інноваційних центрів, що характеризуватимуться великою кількістю промислових підприємств та науково-дослідних установ; ефективній державній підтримці; розвинутому бізнес-середовищі в країні та в окремих її регіонах. Наукова новизна полягає в тому, що було визначено основні чинники, на які зважатиме замовник аутсорсингових послуг при виборі аутсорсера, а також надано основні рекомендацій для ідентифікації країни як виробничого аутсорсера. Практична значущість одержаних результатів полягає в тому, що одержані здобутки можуть бути використані при визначенні привабливості регіону в якості надавача аутсорсингових послуг. Узагальнена інформація щодо методик оцінки привабливості регіону як виконавця аутсорсингових замовлень та ідентифікація країни як виробничого аутсорсера можуть стати основою розробки методики вибору країни як виробничого аутсорсеру.Документ Визначення місця України на світовому ринку аутсорсингу(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2015) Горова, Ксенія ОлександрівнаНа сьогоднішній день економічний розвиток України напряму залежить від того, чи посяде вона достойне місце на міжнародному ринку аутсорсингу. Покращити економічний стан вітчизняних підприємств можна розширивши міжнародне співробітництво з іноземними партнерами. Отримання замовлень на аутсорсинг окремих бізнес-процесів та частини виробництва дозволить вітчизняним підприємствам залучити фінансові та технологічні ресурси, оновити виробничі потужності, підвищити кваліфікацію персоналу. Тому необхідним є визначення перспективних галузей, в яких Україна могла б стати вагомим гравцем на світовому ринку аутсорсингу. Для цього в статті було проведено дослідження основних тенденцій світового ринку аутсорсингу на основі публікацій ряду консалтингових фірм. Було встановлено, що на даний момент лідером з постачання аутсорсингових послуг є Азіатсько-Тихоокеанський регіон. Лідерами серед країн є Індія, Китай, В’єтнам, Філіппіни, Малайзія. В Європі найуспішнішими постачальниками аутсорсингових послуг є Ірландія та Польща. Нажаль, Україна поки що не знайшла своє місце на ринку аутсорсингу, хоча за прогнозами фахівців до 2015 року мала зайняти провідні позиції на ньому. Високий рівень корупції, економічна та політична нестабільність відштовхують іноземні компанії від розміщення аутсорсингових замовлень в Україні. Єдина галузь, в якій Україна досягла успіху, - ІТ-аутсорсинг. Це відбулося завдяки високому інтелектуальному потенціалу вітчизняних фахівців та можливості здійснення такої діяльності без значних інвестиційних витрат. Проте Україні необхідно розвиватися в напрямку надання аутсорсингових послуг і в інших видах діяльності. Україна може стати потужним виробничим аутсорсером, оскільки має велику кількість промислових підприємств, що володіють виробничими потужностями, досвідченими працівниками інженерних та робітничих професій. Саме розвиток виробничого аутсорсингу дозволить покращити господарський стан вітчизняних підприємств та сприятиме розвитку національної економіки.Документ Assessment of the efficiency of outsourcing at industrial enterprises(Leipzig University, 2018) Prokhorenko, O. V.A method for assessing the effectiveness of business process outsourcing is proposed. Also elements of income and costs in outsourcing are described.Публікація Багаторівнева класифікація відносин аутсорсингу(Дробязко С. І., 2013) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена ВікторівнаУ статті були проаналізовані основні наукові підходи до визначення поняття "аутсорсинг", до класифікації операцій аутсорсингу. Запропоновано комплексну багаторівневу класифікацію аутсорсингових відносин, виділено основні можливості застосування аутсорсингу в залежності від різних класифікаційних ознак.Документ Ефективна діяльність підприємств за сучасних умов(Львівська економічна фундація, 2016) Лінькова, Олена ЮріївнаПроаналізовано особливості та проблеми машинобудівних підприємств в Україні. Обґрунтовано актуальні напрямки підвищення ефективності їх діяльності. Запропоновано механізм реструктуризації, спрямований на використання потенціалу підприємства для адаптації до зовнішніх умов. Використання механізму реструктуризації передбачає невеликі промислові підприємства інтегровані глобальними ланцюжками створення вартості. Доведено необхідність інтегрованого зростання підприємств. Визначено напрямки для проведення подальших досліджень в галузі використання потенціалу розвитку промислових підприємств: розробка програм підготовки менеджерів, які поєднують кваліфікації ІТ та загального менеджменту; моделювання інформаційних потоків промислового підприємства та організаційних заходів щодо їх оптимізації; оцінка ефекту від використання інформаційних систем.Документ Інтеграційні та зворотні процеси промислових підприємств України: деякі аспекти(Сумський державний університет, 2014) Прохоренко, Олена ВікторівнаДосліджено економічну сутність та складові злиття, поглинання та аутсорсингу підприємств. Проаналізовано стан та тенденції розвитку українського ринку інтеграції та аутсорсингу промислових підприємств. Наведено основні моделі та мотиви застосування інструментів інтеграції та аутсорсингу.Публікація Кiлькісне оцінювання ступеня інтеграції підприємства(Національна академія управління, 2014) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена ВікторівнаРозроблено та запропоновано до застосування метод кількісного вираження ступеня інтеграції виробничого підприємства, що дозволяє суттєво підвищити ефективність управління та оцінити конкурентну позицію суб'єкта господарювання. Запропоновано і обґрунтовано поняття "коефіцієнт інтеграції", визначення якого засноване на зважених значеннях низки показників фінансової діяльності підприємства; визначено ваги цих показників. За допомогою запропонованої методики розраховано ступінь інтеграції низки підприємств машинобудування.Публікація Комплексний підхід до прийняття рішення щодо впровадження аутсорсингу на підприємстві(Інститут підготовки кадрів державної служби зайнятості України, 2016) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена ВікторівнаСтаттю присвячено удосконаленню теоретико-методичних положень і розробці практичних рекомендацій з управління аутсорсингом в діяльності промислових підприємств. Сформовано типологію аутсорсингу на основі організаційних і якісних класифікаційних ознак, що дозволяє виділити 4 типи відносин. В роботі доопрацьовано методичний підхід до оцінки бізнес-процесів на основі матричного аналізу для визначення доцільного типу аутсорсингу окремого бізнес-процесу в загальній системі. Обґрунтовано прийняття рішення на основі оцінок впливу трьох груп чинників. Ендогенні чинники представлені двома групами: ефективність власного провадження бізнес процесу і ступінь його організаційно-технологічної залученості. Група екзогенних чинників представляє сукупність ринкових умов, за яких участь зовнішнього контрагента у провадженні бізнес-процесу є можливою. Обґрунтовано організаційно-економічні основи впровадження аутсорсингу на підприємстві та наведено результати практичного застосування розроблених методичних положень на підприємствах машинобудування України.Документ Оптимізація втрат в управлінні інформаційними витратами переробного підприємства(ВД "ІНЖЕК", 2015) Замула, Олена ВасилівнаМета статті полягає в дослідженні інформаційних втрат як економічної категорії та пошук моделі, що дозволить зменшити їх рівень до мінімального. Аналіз літературних джерел з цієї проблематики показав, що науковці більше переймаються втратами, що пов’язані з ризиками функціонування інформаційної системи, коли носіями інформації є технічні пристрої, хоча значну частину роботи з одержання, обробки, захисту та розповсюдження інформації здійснює персонал підприємства чи сторонні організації (у разі застосування аутсорсингу).