Кафедра "Менеджмент"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/7475

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/mto

Від грудня 2021 року кафедра має назву "Менеджмент", попередня назва – "Менеджмент та оподаткування".

Кафедра "Менеджмент та оподаткування" заснована у 1991 році, добре відомим в Україні організатором науки та освіти, доктором технічних наук, заслуженим діячем науки і техніки України, академіком Леонідом Миколайовичем Івіним та є першою в Україні кафедрою менеджменту.

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут". За понад 30-річний період кафедрою здійснено підготовку і випуск понад 2000 фахівців в області менеджменту.

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють: 3 доктора економічних наук, 23 кандидата наук: 18 –економічних, 2 – технічних, 1 – фізико-математичних, 1 – педагогічних, 1 – наук з державного управління; 2 співробітника мають звання професора, 18 – доцента. Викладачі кафедри мають практичний міжнародний досвід та володіють англійською мовою, що дає змогу проводити навчання як українською, так і англійською мовами.

Переглянути

Фільтри

2013 - 20194

Налаштування

ORCID: search.filters.orcid.https://orcid.org/0000-0001-7374-3727Ключове слово: search.filters.subject.business process

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 4 з 4
  • Ескіз
    Публікація
    Сучасне трактування поняття "проєкт" та його відмінність від бізнес-процесу
    (Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, 2019) Брінь, Павло Володимирович; Абуд, Ахмад Халіль Абуд
    Однією з характерних рис сучасного управління є більше використання його проєктно орієнтованої форми. Для більш ефективного застосування проєктно орієнтовного управління необхідними є дослідження поняття "проєкт" як форми організації господарської діяльності та аналіз відмінностей проєкту від бізнес-процесу, що є основними цілями статті. У дослідженні авторами проаналізовано основні сучасні науково-методичні роботи вітчизняних та закордонних вчених у галузі проєктного управління; на базі результатів аналізу визначено основні характеристики проєкту, а саме документарну оформленість, результативність, структурну складність, стратегічність, унікальність, обмеженість у часі, обмеженість ресурсів інноваційність, невизначеність, наявність керівництва та команди проєкту, що дало змогу запропонувати оригінальне визначення поняття "проєкт" та дослідити основні його відмінності від бізнес-процесу.
  • Ескіз
    Публікація
    Структурні показники оцінки стратегічного внеску бізнес-процесів в систему підприємства
    (Чернігівський національний технологічний університет, 2018) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена Вікторівна; Ковшик, Валентин Ігорович
    У статті запропоновано методичні засади визначення структурних показників важливості бізнес-процесів відповідно до їхнього внеску у додану вартість. Структурна важливість бізнеспроцесу може бути визначена зворотним методом, а саме різницею між вартістю ресурсів та ціною продукту бізнес-процесу в разі покупки його на ринку. Також у статті наводиться приклад застосування запропонованого підходу на машинобудівному підприємстві.
  • Ескіз
    Публікація
    Багаторівнева класифікація відносин аутсорсингу
    (Дробязко С. І., 2013) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена Вікторівна
    У статті були проаналізовані основні наукові підходи до визначення поняття "аутсорсинг", до класифікації операцій аутсорсингу. Запропоновано комплексну багаторівневу класифікацію аутсорсингових відносин, виділено основні можливості застосування аутсорсингу в залежності від різних класифікаційних ознак.
  • Ескіз
    Публікація
    Комплексний підхід до прийняття рішення щодо впровадження аутсорсингу на підприємстві
    (Інститут підготовки кадрів державної служби зайнятості України, 2016) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена Вікторівна
    Статтю присвячено удосконаленню теоретико-методичних положень і розробці практичних рекомендацій з управління аутсорсингом в діяльності промислових підприємств. Сформовано типологію аутсорсингу на основі організаційних і якісних класифікаційних ознак, що дозволяє виділити 4 типи відносин. В роботі доопрацьовано методичний підхід до оцінки бізнес-процесів на основі матричного аналізу для визначення доцільного типу аутсорсингу окремого бізнес-процесу в загальній системі. Обґрунтовано прийняття рішення на основі оцінок впливу трьох груп чинників. Ендогенні чинники представлені двома групами: ефективність власного провадження бізнес процесу і ступінь його організаційно-технологічної залученості. Група екзогенних чинників представляє сукупність ринкових умов, за яких участь зовнішнього контрагента у провадженні бізнес-процесу є можливою. Обґрунтовано організаційно-економічні основи впровадження аутсорсингу на підприємстві та наведено результати практичного застосування розроблених методичних положень на підприємствах машинобудування України.