Комерціалізація знань в інноваційному процесі промислових підприємств

Abstract

Визначено місце і роль знань в інноваційному процесі промислових підприємств з урахуванням особливостей їх продукування і використання (комерціалізації) в умовах трансформації технологічних укладів і розвитку ІР4. Показано, що знання в інноваційному процесі мають дуалістичну природу: вони є основою прийняття обґрунтованих інноваційних рішень, а також одночасно – їх результатом. Окреслено види знань на основі яких приймають управлінські рішення щодо управління знаннями в інноваційному процесі. Удосконалено схему отримання і використання (комерціалізації) знань підприємством, що розвивається інноваційним шляхом, зокрема, в частині коригування і розширення джерел нових знань і напрямів їх використання. Уточнено зміст процедур основних етапів управління орієнтованим на знання інноваційним розвитком підприємства в умовах ІP4, зокрема, з позицій визначення стратегічних напрямів інноваційного розвитку (наздоганяючий, слідування за лідером, випереджаючий) і відповідних їм стратегій інноваційного розвитку (захисна, помірковано-наступальна, агресивно-наступальна). Досліджено практичні аспекти продукування і комерціалізації знань промисловими підприємствами України, за їх результатами встановлено значне переважання стратегій опосередкованої комерціалізації знань над стратегіями безпосередньої комерціалізації. Визначено сильні і слабкі сторони системи управління продукування і комерціалізацією знань промисловими підприємствами України. Визначено зовнішні можливості і загрози орієнтованого на знання інноваційного розвитку промислових підприємств України. Зроблено висновок про наявність сприятливих зовнішніх і внутрішніх можливостей переходу промислових підприємств на шлях випереджаючого орієнтованого на знання інноваційного розвитку. А також про наявність загроз реалізації відповідних стратегій інноваційного розвитку.

The place and role of knowledge in the innovation process of industrial enterprises, taking into account the peculiarities of their production and use (commercialization) in the conditions of transformation of technological structures and development of IP4, are determined. It is shown that knowledge in the innovation process has a dualistic nature: it is the basis for making grounded innovative decisions, as well as at the same time – their result. The types of knowledge on the basis of which managerial decisions on knowledge management in the innovation process are made. The scheme of obtaining and using (commercialization) of knowledge by an enterprise developing in an innovative way has been improved, in particular, in terms of adjusting and expanding sources of new knowledge and directions of their use. The content of procedures of the main stages of management of knowledge-oriented innovative development of enterprise under conditions of IP4 has been clarified, in particular, from the standpoint of determining the strategic directions of innovative development (catching up, following the leader, leading) and their corresponding strategies of innovative development (defensive, moderate-offensive, aggressive-offensive). The practical aspects of production and commercialization of knowledge by industrial enterprises of Ukraine are investigated, according to their results, a significant predominance of strategies of indirect commercialization of knowledge over strategies of direct commercialization is established. The strengths and weaknesses of the system of management of production and commercialization of knowledge by industrial enterprises of Ukraine are determined. External opportunities and threats of knowledge-oriented innovative development of industrial enterprises of Ukraine are determined. It is concluded that there are favorable external and internal opportunities for the transition of industrial enterprises to the path of advanced, knowledge-oriented innovative development. And also about the existence of threats to the implementation of relevant strategies for innovative development.