Управління креативним потенціалом інформатизації малого і мікропідприємництва в торгівлі і аграрній сфері

Abstract

У статті представлено результати комплексного дослідження сутності, структури та механізмів управління креативним потенціалом інформатизації малого і мікропідприємництва в умовах цифрової трансформації економіки. Поглиблено зміст категорії «креативний потенціал інформатизації», яку запропоновано розглядати як системно організовану здатність суб’єктів господарювання генерувати, адаптувати та комерціалізувати інноваційні рішення на основі використання інформаційно-комунікаційних технологій. Розроблено концептуальну модель управління креативним потенціалом інформатизації, яка базується на інтеграції функціонального та процесного підходів. Удосконалено структуру креативного потенціалу інформатизації шляхом виокремлення когнітивного, технологічного, організаційного та ринкового компонентів, а також обґрунтовано їх взаємозв’язок. Встановлено галузеву та масштабну диференціацію прояву креативного потенціалу, відповідно до якої для мікропідприємництва визначальними є когнітивно-технологічні аспекти, а для малого бізнесу – організаційні та ринкові. Запропоновано методичний підхід до оцінювання рівня розвитку креативного потенціалу, який базується на системі інтегральних показників і враховує як кількісні, так і якісні характеристики креативності.The article presents the results of a comprehensive study of the essence, structure, and management mechanisms of the creative potential of informatization of small and micro-entrepreneurship under the conditions of the digital transformation of the economy. The theoretical and methodological principles of the formation and utilization of creative potential as a key factor in enhancing the competitiveness of enterprises in the trade and agricultural production sectors are substantiated. The content of the category “creative potential of informatization” is elaborated and proposed to be interpreted as a systemically organized capability of business entities to generate, adapt, and commercialize innovative solutions based on the use of information and communication technologies. In contrast to traditional approaches, the expediency of identifying creative potential as an independent object of management, formed at the intersection of intellectual, technological, and organizational resources, is substantiated. A conceptual model for managing the creative potential of informatization is developed, based on the integration of functional and process approaches. The functional approach makes it possible to identify key management directions through a set of interrelated functions, while the process approach ensures the logic of their implementation through a sequence of stages of creative potential formation and utilization. It is proved that their synthesis within a comprehensive approach provides a synergistic effect and increases the adaptability of managerial decisions. The structure of the creative potential of informatization is improved by distinguishing cognitive, technological, organizational, and market components, and their interrelationships are substantiated. Sectoral and scale-based differentiation in the manifestation of creative potential is identified, according to which cognitive and technological aspects are decisive for micro-entrepreneurship, while organizational and market components dominate in small business. The role of informatization as the internal environment for the development of creative potential is substantiated, ensuring the expansion of innovative activity opportunities through the use of digital platforms, data analytics, and e-commerce tools. A methodological approach to assessing the level of creative potential development is proposed, based on a system of integral indicators that take into account both quantitative and qualitative characteristics of creativity. The expediency of integrating creative potential indicators into the enterprise strategic management system is proved, which enhances the validity of strategic decisions and ensures their effective monitoring.