Кафедра "Менеджмент"
Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/7475
Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/mto
Від грудня 2021 року кафедра має назву "Менеджмент", попередня назва – "Менеджмент та оподаткування".
Кафедра "Менеджмент та оподаткування" заснована у 1991 році, добре відомим в Україні організатором науки та освіти, доктором технічних наук, заслуженим діячем науки і техніки України, академіком Леонідом Миколайовичем Івіним та є першою в Україні кафедрою менеджменту.
Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут". За понад 30-річний період кафедрою здійснено підготовку і випуск понад 2000 фахівців в області менеджменту.
У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють: 3 доктора економічних наук, 23 кандидата наук: 18 –економічних, 2 – технічних, 1 – фізико-математичних, 1 – педагогічних, 1 – наук з державного управління; 2 співробітника мають звання професора, 18 – доцента. Викладачі кафедри мають практичний міжнародний досвід та володіють англійською мовою, що дає змогу проводити навчання як українською, так і англійською мовами.
Переглянути
11 результатів
Результати пошуку
Публікація Формування системи управління економічним потенціалом як стратегія підвищення конкурентоспроможності підприємства(2020) Маковоз, Оксана СергіївнаУ статті досліджено та охарактеризовано існуючі підходи до визначення поняття економічного потенціалу. Автором запропоновано власне визначення економічного потенціалу підприємства як сукупності його можливостей, зумовлених наявністю певної системи ресурсів і компетенцій, створювати максимальний результат, який зумовлено стратегією підвищення конкурентоспроможності підприємства. Розглянуто процес підвищення конкурентоспроможності за рахунок розвитку економічного потенціалу, що потребує управління та застосування стратегічного підходу підприємством. Запропоновано формування системи управління потенціалом підприємства з урахуванням виконання завдання забезпечення керованості процесів та оцінки реалізації стратегічних цілей. Безпосередньо під системою мається на увазі спосіб поєднання складових частин (компонентів) для якнайкращого виконання суб’єктами функцій управління шляхом дотримання стратегії та забезпечення конкурентоспроможності.Публікація Modeling the selection of innovative strategy for development of industrial enterprises(2022) Mironova, Nadya; Koptieva (Fadieieva), H. M.; Liganenko, Iryna; Sakun, Ayta; Chernyak, DarynaThe assessment of the state of the innovation sphere of Poland in relation to the world level shows that Poland has educational and scientific potential allowing to produce scientific ideas and developments but the level of their commercialization remains low. As a result, Poland lags in terms of such criteria for the development of innovation sphere as labor productivity and financial support for innovation activities. The methodological basis of the study is the theory of fuzzy sets and the matrix approach – in modeling the selection of strategies to stimulate innovative development of industrial enterprises. The construction of a matrix of strategies is based on the diagnosis of the total potential of industrial enterprises and the level of its implementation in the innovation sphere. Modeling of the selection of innovation development strategy for industrial entities based on the use of fuzzy set theory in assessing the level of investment attractiveness and innovation potential of enterprises is carried out. Based on the proposed methodological approach, the strategic directions of innovative development of three Polish industrial enterprises are substantiated.Документ Intangible assets and integrated management systems(Уманський державний педагогічний університет ім. Павла Тичини, 2019) Linkova, Helen Yu.The purpose of the research. It is established that in order to enter new markets and increase the competitiveness of goods in the international market in the conditions of information economy and distribution of intangible assets for domestic enterprises, the role of integrated management systems is increasing. Discovered – The purpose of the study is to analyze the challenges for Ukrainian enterprises in the times of European integration, which requires solving the problems related to the definition of an algorithm for the implementation of international quality standards and mechanisms for assessing the productivity of their use. Methodology. In this work a retrospective analysis of quality management systems at the enterprise is carried out, the results of which revealed the evolutionary components of the quality requirements and the structures of its implementation at the enterprise: input control of raw materials; production processes; international standards; environmental and social management; security of activity and information. Results. The basic world tendencies of economic development are revealed: increasing of global competition, growth of the sphere of services, acceleration of scientific and technological progress, internationalization of financial markets. Characteristics of the modern economy of Ukraine: resource structure of exports; a small component of intangible assets; static attitude to quality. The classification of intangible assets of the enterprise by assets and competencies as a basis for accelerating the process of obtaining the effect of economic activity. Thus, for the implementation of the strategy of entering the European markets, domestic enterprises need to activate the management of the formation of potential capabilities of the enterprise through the development of staff competencies for quality, management systems and negotiation activities to attract additional investments, as well as the adoption of quality standards. Based on the study of the evolution of quality management concepts at the enterprise, the process of integration of management systems is proposed. Integrated management tools (affinity, relationships, lead times): maximize the synergistic effect of integration. Practical meaning. It is established that the spread of integrated management systems will allow: consumers – to get the product with the maximum combination of price and quality; to business owners – to form a systematic attitude of staff to quality, to partners – to reduce the risks of implementation of agreements; to society – to obtain additional sources of funding by increasing export revenues from processing industries and improving environmental and safety performance. Prospects for further research. The direction for further research on the introduction of integrated management systems is proposed – the search for economic-mathematical models that optimally combine internal tangible assets and intangible assets that fall outside the competence of an individual enterprise.Документ Формування системи управління сталим розвитком промислової корпорації(Тернопільський національний економічний університет, 2020) Замула, Олена Василівна; Замула, Олексій Олександрович; Угрімова, Ірина ВолодимирівнаРозвиток сучасного суспільства визначається взаємодією різноманітних державних, комерційних і громадських організацій, що мають власні принципи, традиції та цінності, на яких ґрунтується поведінка окремих осіб. В такому разі для промислових корпорацій актуальною проблемою є пошук ціннісно-орієнтованої ідеї щодо розвитку системи управління на засадах дбайливого ставлення до середовища та з урахуванням інтересів всіх стейкхолдерів. Вона має буде сприйнята споживачами, колективом і власниками підприємства, без чого неможлива подальша її успішна реалізація. Для цього весь процес, від розробки ідеї до контролю одержаних результатів, повинен здійснюватись на основі науково обґрунтованих методичних і практичних рекомендацій щодо вибору відповідних управлінських заходів, які максимально сприятимуть сталому розвиткові підприємства. Мета даного дослідження полягає в розробці системи управління сталим розвитком промислової корпорації за мінімізації втрат, спричинених реалізацією фінансових, технологічних та екологічних ризиків. Методологія здійснення роботи ґрунтується на методі системного аналізу при описі системи управління сталим розвитком промислової корпорації, та управлінських методах при розробці управлінських заходів. Результати статті полягають у формулюванні визначення поняття "система управління сталим розвитком промислової корпорації" як системи, в якій керівники різних рівнів здійснюють щодо екологічного, економічного і соціального елементів керованої підсистеми промислових корпорацій цілеспрямований комплекс заходів щодо забезпечення позитивних змін соціально-економічних показників діяльності за мінімізації втрат, спричинених реалізацією ризиків, пов’язаних із дією фінансових, еколого-технологічних та людських чинників. Для досягнення встановлених цілей в управлінні сталим розвитком керівникам промислових корпорацій пропонується здійснювати вибір комплексу заходів по відношенню до екологічного, економічного та соціального елементів керованої підсистеми, який має включати: організаційні зміни для визначення центрів відповідальності прийняття рішень, виявлення ознак реалізації ризиків та недопущення появі відповідних втрат, а також оптимізацію розрозподілу результатів діяльності промислової корпорації серед стейкхолдерів.Документ Визначення основних показників привабливості підприємств регіону в якості виробничого аутсорсера(Національний технічний університет "Дніпровська політехніка", 2018) Горова, Ксенія Олександрівна; Зайцев, В. Д.У статті висвітлено актуальність виходу українських промислових підприємств на глобальний ринок виробничого аутсорсингу. Це потребує розробки науково-методичних рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності підприємств, що працюють на даному ринку. Зазначено, що для цього необхідним є визначення основних показників привабливості підприємств регіону в якості виробничого аутсорсера для іноземних замовників. Предметом дослідження є методики визначення перспективних напрямів розміщення аутсорсингових замовлень. За результатами дослідження виявлено, що при виборі регіонів та підприємств для розміщення аутсорсингових замовлень замовник керується, насамперед, величиною ризиків виконання замовлень та їх вартістю. Вагомими критеріями також виступають наявність транспортної інфраструктури, трудовий потенціал, економічний розвиток країни. З’ясовано, що існуючі дослідження виконувалися переважно на макрорівні і в них недостатньо уваги приділяється оцінці окремих підприємств. У даній статті пропонується проводити оцінку підприємств в якості виробничого аутсорсера на основі врахування як показників привабливості регіону, в якому воно розташовано, так і показників привабливості самого підприємства. Це дозволить отримати комплексні результати, що враховуватимуть наявність трудових ресурсів, розвиненої інфраструктури, сприятливого економічного середовища в регіоні, враховуючи його географічне положення, але крім цього ще й потенціал окремих промислових підприємств.Документ Особливості ресурсного потенціалу торговельних підприємств України(Український культурологічний центр, 2010) Краснокутська, Наталія СтаніславівнаУ статті запропоновано інформаційно-методичне забезпечення дослідження ресурсного потенціалу торговельних підприємств. Визначено основні тенденції розвитку та особливості структури ресурсного потенціалу торговельних підприємств різних форматів і спеціалізації. Розроблено економіко-математичні моделі залежності обсягів товарообороту торговельних підприємств від вартості елементів їх ресурсного потенціалу.Документ Влияние ресурсного потенциала на формирование ценности предприятиями торговли(Видавничий дім "ІНЖЕК", 2013) Краснокутская, Наталия Станиславовна; Круглова, Елена Анатольевна; Андросов, Виталий ЮрьевичВ статье представлены результаты исследования влияния ресурсного потенциала на формирование ценности предприятиями торговли. Выделены терминологические и метрические проблемы внедрения ценностно-ориентированного управления, обоснованы ограничения и условия применения показателя EVA как количественной меры ценности, которая создается на предприятии. Выявлены тенденции формирования экономической добавленной ценности на крупных, средних и мелких предприятиях торговли за 2005–2011 гг. и доказана целесообразность использования различных моделей EVA, которые основываются на показателях чистой прибыли или чистой операционной прибыли, в зависимости от масштабов деятельности предприятий. Проведен корреляционный анализ зависимости экономической добавленной ценности от стоимости сформированного ресурсного потенциала и подтверждена гипотеза о том, что увеличение EVA на предприятиях торговли за счет наращения стоимости ресурсного потенциала происходит с двух- или трехлетним временным лагом.Документ Концепція ціннісно-орієнтованого управління потенціалом підприємства(Національна академія управління, 2012) Краснокутська, Наталія СтаніславівнаУ статті визначено зміст управління потенціалом підприємства на основі системного підходу, а також обґрунтовано основні положення концепції ціннісноорієнтованого управління потенціалом підприємства, а саме: положення про цінність; оптимізацію потенціалу; інформаційний простір, пріоритетну спрямованість і механізм управління потенціалом; моделювання, формування (розвиток) й оцінювання рівня реалізації потенціалу підприємства.Публікація Маркетинговий рейтинг як фактор конкурентоспроможності підприємства(Медобори-2006, 2016) Маковоз, Оксана СергіївнаДосліджено процес формування маркетингових рейтингів підприємство щодо оцінки успішності їх діяльності. Проаналізовано основні дефініції сутності конкурентоспроможність підприємства, запропоновано основні складові маркетингового рейтингу підприємств щодо оцінки рівня їхньої конкурентоспроможності. Охарактеризовано сучасний стан складання рейтингів підприємств щодо оцінки наявних та виявлення можливих ресурсів.Документ Ефективна діяльність підприємств за сучасних умов(Львівська економічна фундація, 2016) Лінькова, Олена ЮріївнаПроаналізовано особливості та проблеми машинобудівних підприємств в Україні. Обґрунтовано актуальні напрямки підвищення ефективності їх діяльності. Запропоновано механізм реструктуризації, спрямований на використання потенціалу підприємства для адаптації до зовнішніх умов. Використання механізму реструктуризації передбачає невеликі промислові підприємства інтегровані глобальними ланцюжками створення вартості. Доведено необхідність інтегрованого зростання підприємств. Визначено напрямки для проведення подальших досліджень в галузі використання потенціалу розвитку промислових підприємств: розробка програм підготовки менеджерів, які поєднують кваліфікації ІТ та загального менеджменту; моделювання інформаційних потоків промислового підприємства та організаційних заходів щодо їх оптимізації; оцінка ефекту від використання інформаційних систем.