Кафедра "Економічна кібернетика та маркетинговий менеджмент"
Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/2709
Увага! Від травня 2023 року колекція кафедри "Економічна кібернетика та маркетинговий менеджмент" не поповнюється.
На основі кафедр "Економічна кібернетика та маркетинговий менеджмент" та "Економіка та маркетинг" створено кафедру "Маркетинг" (НАКАЗ 552 ОД від 26.11.2021 року).
Переглянути
8 результатів
Результати пошуку
Документ Management of commercialization of knowledge in the system of innovative development of the enterprise in the conditions of transformation of technological institutions(Teadmus OÜ, Estonia, 2023) Illiashenko, Sergii; Shypulina, Yuliia; Illiashenko, NataliiaThe obtained results deepen the fundamental aspects of the innovative management of an industrial enterprise in the part of managing the choice of approaches to the commercialization of knowledge as the basis of innovative development. Further research should be aimed at developing the methodological foundations of the organizational and economic mechanism of knowledge management at the enterprise in the context of its innovative development in the unstable conditions of the transformation of technological structures.Документ Роль екологічного маркетингу у забезпеченні конкурентоспроможності товаровиробників та переходу на шлях сталого інноваційного розвитку(Національна академія Національної гвардії України, 2020) Ілляшенко, Сергій Миколайович; Ілляшенко, Наталія СергіївнаПоглиблено теоретико-методологічні засади екологічного маркетингу у частині уточнення його ролі і завдань в контексті забезпечення екологічно-орієнтованих конкурентних переваг товаровиробників для їх переходу на шлях сталого інноваційного розвитку. Висвітлено особливості формування і реалізації комплексу маркетингу (концепція 5Р) екологічних товарів в умовах трансформації технологічних укладів. Розкрито специфіку розроблення кожної з його складових.Публікація Маркетинговий супровід комерціалізації інноваційної продукції підприємств(2020) Ілляшенко, Сергій Миколайович; Шипуліна, Юлія СергіївнаВ статті запропонована схема управління вибором заходів маркетингового супроводу різних варіантів комерціалізації інноваційної продукції підприємства, що виділені за ступенем охоплення етапів інноваційного і життєвого циклу продуктової інновації. Вона дозволяє узагальнено окреслити коло методів і інструментів маркетингу інновацій, які забезпечують маркетинговий супровід обраних варіантів комерціалізації. Запропоновано підхід до урахування в заходах маркетингу інновацій особливостей виконання його завдань на етапах життєвого циклу нового товару, а також урахування стану споживчої готовності цільових споживачів, що дозволяє уточнити силу впливу, тривалість і бюджет заходів комплексу маркетингу інновацій. Практична реалізація отриманих результатів дозволяє підвищити ефективність маркетингового супроводу комерціалізації інновацій в сучасних умовах трансформації технологічних укладів і спричинених цим змін вектору впливу факторів зовнішнього макро- і мікросередовища.Публікація Управління розробленням орієнтованої на знання стратегії інноваційного розвитку промислового підприємства(Триторія, 2019) Ілляшенко, Сергій Миколайович; Шипуліна, Юлія Сергіївна; Ілляшенко, Наталія СергіївнаРозроблено комплексний методичний до управління формуванням орієнтованої на знання стратегії інноваційного розвитку промислових підприємств. Запропонований підхід має багатоступеневий ітераційний характер і дозволяє за формалізованими процедурами вести поетапний вибір основних типів стратегій інноваційного розвитку, обирати кращий варіант з ряду можливих альтернатив, а у його межах – конкретні найбільш прийнятні для аналізованого підприємства різновиди стратегій. Значної уваги приділено специфіці формування стратегій випереджаючого інноваційного розвитку промислових підприємств.Публікація Управління інноваційним розвитком підприємства на основі його інноваційної культури(Інститут економіки промисловості Національної академії наук України, 2019) Шипуліна, Юлія Сергіївна; Ілляшенко, Наталія Сергіївна; Ілляшенко, Сергій МиколайовичПоглиблено методологічні засади цілеспрямованого управління інноваційним розвитком підприємства в частині урахування впливу його інноваційної культури і інноваційної культури суспільства як соціо-культурного механізму регулювання інноваційної поведінки персоналу підприємства, що забезпечує його взаємоузгоджену співпрацю зі створення та поширення інновацій, мотивує до активної інноваційної діяльності, сприяє розвитку та реалізації його інтелектуально-креативного потенціалу. Розроблено послідовність і визначено зміст процедур формування стратегії інноваційного розвитку підприємства на основі його інноваційної культури. Виконано їх апробацію, яка підтвердила практичну зорієнтованість розробок авторів на вирішення актуальної проблеми підвищення ефективності управління інноваційним розвитком підприємств, посилення на цій основі їх конкурентних позицій на національному та міжнародних ринках. Розроблено організаційні засади управління інноваційним розвитком підприємства на основі його інноваційної культури. Зокрема уточнено основні функції підрозділів типового підприємства у процесі управління розвитком інноваційною культури і підприємства у цілому. Розкрито особливості організації інноваційного процесу на малих підприємствах інноваційного бізнесу. Запропоновано формалізований підхід до планування і організації діяльності персоналу малого інноваційного підприємства, який передбачає паралельне, паралельно-послідовне чи послідовно-паралельне виконання кількох інноваційних проектів, що дозволяє підвищити продуктивність, оперативність і результативність інноваційного процесу. Показано, що основою успіху його застосування є достатній рівень інноваційної культури підприємства (мінімум середній).Публікація Creation of the image and brand of the enterprise on the basis of marketing as a philosophy of management(Baltija Publishing, 2019) Raiko, Diana; Cherepanova, V. O.The modern development of an enterprise is possible only on the basis of marketing since the enterprise is effective only in case of its usefulness for consumers, the relation with which is one of the main marketing functions, i.e., marketing is a philosophy of management. The purpose of the paper is to study the theoretical background and practice of interaction of image and brand of an enterprise on the basis of marketing as a philosophy of management. Methodology. Approbation of the results is presented on the example of business projects for 2017 and 2018 of enterprises with different business scales in Kharkiv and Kharkiv region of Ukraine: small – the Centre for Child Development “Cute Kids”, medium – Association of Confectionery Enterprises “Solodkyi Svit” (“Sweet World”), large – Turboatom JSC, by means of research methods: theoretical generalization, system approach, expert estimation method. Results. The work results are the development of methodological approach to evaluating the effectiveness of the marketing department in the process of business management at the enterprise, taking into account the enterprise value and brand value for large industrial enterprises, the peculiarity of which is the ability to investigate the relationship between the effectiveness of the development of the marketing department (organizational and managerial aspect) and the performance of its divisions (economic aspect) and take into account the identified causal relationships in the process of enterprise activity. The system for evaluating the performance of the marketing department, taking into account enterprise value and brand value, involves two levels of assessment: the first one allows determining its performance in general, that is, the effectiveness of its development, the second one takes into account the specifics of divisions of this department of the enterprise and allows determining their performance according to individual results, that is, the effectiveness of divisions, which is reflected in the basic social and economic performance indicators of the enterprise. The effectiveness of the development of the marketing department is evaluated using the following indicators: development trend ratio, marketing efficiency ratio, management process productivity ratio, division productivity ratio, and executive efficiency ratio. The calculation is based on individual indicators: an integral indicator of the effectiveness of the development of the marketing department, which is calculated by the normalized part of the indicators for additive convolution, taking into account their ratios of significance, and by performance indicators of marketing research division (sales volume, market share, building market strength), the work of the business development division is evaluated using indicators (“corporate image”, “enterprise competitiveness”, “profit”, “consumer readiness”, “partner’s business attractiveness”), communication division (trade turnover, information base update, development of partner relations, brand value), which are interrelated, interdependent, reveal the essence of determining the performance of the marketing department at different angles, allow justifying the adjustment of certain aspects of marketing development at the enterprise, and are calculated as arithmetic mean values of performance indicators of the divisions. Conclusions. Practical approbation of the proposed approach is presented on the example of large industrial enterprise named Turboatom JSC and confirms the practical value of the worked out approach to evaluating the performance of the marketing department in the process of managing the activities of an industrial enterprise, taking into account enterprise value and brand value.Документ Розвиток організаційних структур управління машинобудівними підприємствами(НТУ"ХПІ", 2016) Ковальов, Євген Володимирович; Заруба, Віктор Яковлевич; Ткачов, Максим Михайлович; Перерва, Петро ГригоровичУ статті доведено, що організаційні системи управління промисловими підприємствами мають високий рівень економічної небезпеки. Обгрунтовано, що перспективною організаційною формою підприємства, спроможного забезпечити інноваційний розвиток, конкурентоспроможність на світових ринках і зміцнення економічної безпеки вітчизняних промислових піджприємств, є корпоративна форма організації виробництва.Публікація Formation of relations between the enterprise and consumers as the basis of the industrial enterprise development(Prague Institute for Qualification Enhancement, 2016) Raiko, D. V.; Tseitlin, L. M.Nowadays life makes the companies think about their existence: for whom and for what they work, from whom and from what depends their well-being and what it is necessary to do to become competitive and prof-itable. In order to prevent the destruction of the enterprise in certain periods it is necessary to know the typical problems and mistakes of organizations in this section of road. It is necessary to understand the nature of changes that occur in the enterprise and around it, to watch closely the factors that ensure the success of the organization, and do not miss the moment of introduction of changes.