Кафедра "Економіка бізнесу і міжнародні економічні відносини"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/1316

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/bapm

Від 2021 року кафедра має назву "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини", попередня назва – "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин".

Кафедра заснована в 1950 році, первісна назва – кафедра "Економіка промисловості та організації підприємств", у подальшому перейменовувано на: кафедра "Економіка і організація хімічної і приладобудівної промисловості" (1984); кафедра "Організація виробництва та управління персоналом" (1997); кафедра "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин"; кафедра "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини" (2021).

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" . Міжнародні зв’язки кафедри збагачують навчальний процес досягненнями іноземних науковців.

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють : 6 докторів економічних наук, 19 кандидатів наук: 17 економічних, 2 – технічних; 7 співробітників мають звання професора, 16 – доцента.

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 10 з 15

Стратегічне управління розвитком персоналу з особливими потребами
(2023) Шипуліна, Юлія Сергіївна; Бур'ян, Олег Олексійович
Цінність статті визначається розробкою низки пропозицій та рекомендацій щодо підвищення ефективності стратегії розвитку персоналу з особливими потребами та її впливу на конкурентоспроможність підприємства та стабільність, що відповідають не лише сучасним, а й перспективним напрямам кадрового менеджменту. Практична значущість дослідження полягає в тому, що виявлені особливості розвитку персоналу з особливими потребами на підприємстві в ринкових умовах сприятимуть удосконаленню та формуванню адекватної стратегії розвитку персоналу та підвищенню конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках. Було обґрунтовано, що стратегія розвитку працівників зі специфічними потребами є комплексною моделлю дій, яка націлена на встановлення вимог до цих працівників та визначення рівня їхньої продуктивності для досягнення запланованих цілей підприємства.
Management of the innovative development potential of industrial enterprises in the digital economy
(Український державний хіміко-технологічний університет, 2022) Illiashenko, Sergii; Shypulina, Yuliia; Illiashenko, Nataliia; Raiko, Diana
The article considers the development of the approach to complex adaptive management of the potential for innovative development (PID) of the industrial enterprise in the conditions of the formation and development of the digital economy. The impact of information computer technologies of the fourth industrial revolution on each component subsystems (including their elements) of the PID of the industrial enterprise from the standpoint of ensuring its sustainable innovative growth are determined and systematized by the nature of action (favorable or unfavorable). Approaches to purposeful management of PID component subsystems of the industrial enterprise have been developed in order to update their condition in relation to external conditions and ensure favorable internal prerequisites for innovative development in the digital economy. Their application makes it possible to reasonably align the internal possibilities of innovative development of the industrial enterprise (its PID) with the external ones in the conditions of the digital economy. The enlarged scheme has been developed that reflects the sequence and content of the formalized procedures for managing the PID of the industrial enterprise in the context of its transition to the path of innovative development in the conditions of the digital economy. It can be used as a methodological basis for the implementation of the developed approaches in the practice of innovative activity of industrial enterprises. The presented developments collectively form the approach to complex adaptive management according to formalized PID procedures of the industrial enterprise, including its component subsystems-potentials and their elements, in the context of ensuring the compliance of internal and external conditions of innovative growth of the enterprise in the digital economy. The developed approach, in contrast to the existing ones, provides the adaptive management of all components (as well as their elements) of PID in a complex, which increases the degree of coherence and validity of the management of innovative development at industrial enterprises in the digital economy.
Intellectual capital management of the university in the system of its innovative development
(ДВНЗ "Український державний хіміко-технологічний університет", 2022) Illiashenko, Sergii; Shypulina, Yuliia; Illiashenko, Nataliia; Golysheva, Ievgeniia
The article is devoted to the development of an approach to integrated adaptive management of intellectual capital of a modern university (including individual subsystems and their elements) in the system of its innovative development in the changing technological environment and the fourth industrial revolution. The sequence and content of formalized management procedures are determined, including the determination of perspective strategic directions of scientific and educational activity of the university in the conditions of technological transformations caused by the fourth industrial revolution; assessments of the proposed methodological approach to the level of the current state of subsystems and elements of intellectual capital from the standpoint of sufficiency to ensure the innovative development of the university in selected areas; decision-making on the management of intellectual capital of the university, including its subsystems and their elements, based on the results of the assessment of their sufficiency. The conceptual scheme of adaptive management of university intellectual capital in the conditions of technological transformations in the system of its innovative development is developed. The scientific results obtained in the article deepen the principles of innovative management of scientific and educational institutions in terms of forming an approach to adaptive integrated management of university intellectual capital, as one of the main prerequisites for their innovative development in the transformation of technological systems and the fourth industrial revolution. The practical implementation of these developments will significantly increase the efficiency of management of the formation, actualization, strengthening, and use of intellectual capital of universities, to form on this basis the prerequisites for their innovative development, strengthen positions in world rankings. It will also contribute to the development of the market infrastructure of scientific and educational services and the innovation infrastructure of the state as a whole, which is especially relevant for Ukraine.
Approach to assessment of prerequisites for implementation of strategic directions of innovative development of industrial enterprises
(Технологічний центр, 2021) Illiashenko, Sergii; Illiashenko, Nataliia; Shypulina, Yuliia ; Raiko, Diana; Bozhkova, Viktoriia
The present research substantiates the theorical and methodological foundations of quantitative assessment of the prerequisites for the implementation of strategic directions of innovative development of industrial enterprises under conditions of changing technological arrangement and the fourth industrial revolution. External and internal prerequisites for catching-up, leading and outstripping innovative development were determined and systematized. The two-step approach to assessing the sufficiency of prerequisites for the implementation of these directions was developed. It was proposed to assess external prerequisites according to the relative values of the indicators of the Global Innovation Index of the analyzed country, which take into account the highest and the lowest estimates of all countries Unlike existing approaches, the point-based score, rather than rating estimates of the indicators of countries are taken into account, which increases the assessment objectivity. The compliance of quantitative estimates with the levels of sufficiency of external prerequisites was determined using the Harrington Verbal-Numerical scale. It was proposed to assess internal prerequisites according to the author’s method of expert evaluations, which unlike existing ones, allows assessing the level of sufficiency of subsystems of the potential of innovative development of an enterprise. The two-step approach allows quantitative and comprehensive assessment of sufficiency of the prerequisites for the implementation of strategic directions of innovative development of industrial enterprises. It is possible to identify problems of prerequisites’ sufficiency, which allows their reasonable correction. The sufficiency of prerequisites for alternative directions of innovative development of machine-building enterprises was evaluated using the new approach and the best directions were chosen. The analysis time was reduced by 25–33 %, the accuracy of choice of directions and the effectiveness of their implementation strategies are increasing. The new approach improves strategic management of innovative development of industrial enterprises in the context of technological transformations.
Маркетинг знань в управлінні стратегіями інноваційного розвитку промислового підприємства
(Студцентр, 2021) Ілляшенко, Сергій Миколайович; Ілляшенко, Наталія Сергіївна; Шипуліна, Юлія Сергіївна
Визначено особливості застосування інструментів і методів маркетингу знань на етапах розроблення і реалізації стратегій інноваційного розвитку промислового підприємства в умовах трансформації технологічних укладів. Практичне впровадження представлених розробок надає можливість цілесп-рямовано управляти на засадах маркетингу формуванням і реалізацією конкурентних переваг промислових підприємств в основу яких покладено актуальні релевантні знанні щодо закономірностей зміни векторів впливу факторів зовнішнього середовища, стану наявного потенціалу інноваційного роз-витку підприємств і ефективних способів його посилення та реалізації.
Formation of competitive strategies of enterprises for technological equipment repair
(2019) Diachenko, T. A.; Kosenko, A. V.; Tkachov, M. M.
On the basis of the evolution of the theory of strategic management under review and the practice of its use, the theoretical and practical significance of the further development of the theoretical and methodological foundations of the formation of enterprise strategies corresponds to the current complexity and variability of the external environment. environment is proven. A classification of competitive strategies of industrial enterprises has been developed, which is adapted to the specifics of the repair services market according to the criterion of the depth of strategic transformations. The approaches of scientists to determining the role of competition in strategic management are analyzed. The importance of market competition in the process of developing a strategy is revealed. The concept of enterprise competitive strategy has been clarified. The necessity of developing a classification of competitive strategies according to the criterion of the depth of strategic transformations is substantiated. The developed classification demonstrates the necessary degree of radicalization of strategic changes. The content of the proposed competitive strategies is disclosed, the conditions for their use are specified. Key words: strategy, competition, competitive strategy, classification of competitive strategies. As a result of the analysis of the considered approaches to the development of strategies of foreign and domestic strategic management theorists, it was revealed that most of them focus on the process of development and implementation of the strategy, and a minority on the content of the strategy. This confirms the relevance and scientific and practical importance of developing a methodological approach to developing strategies that combines a significant aspect of strategies with the process of their development and meets current economic conditions.
Засади організаційно-економічного механізму управління розвитком корпоративної культури промислового підприємства
(2013) Ілляшенко, Сергій Миколайович; Овчаренко, Максим Іванович
У статті досліджено засади організаційно-економічного механізму управління розвитком корпоративної культури промислового підприємства. Виділено фактори, що стримують розвиток корпоративної культури, охарактеризовано сутність, принципи та етапи управління розвитком корпоративної культури підприємства.
Складові ефективного управління підприємством і його персоналом в умовах інноваційного розвитку
(НТУ "ХПІ", 2018) Кучинський, Володимир Анатолійович
Визначені найбільш перспективні складові забезпечення конкурентоспроможності, ефективного функціонування та розвитку вітчизняних підприємств, серед яких виділені наступні: успішна діяльність підприємства можлива лише при відповідності всіх складових внутрішнього середовища зовнішнім умовам; найбільші можливості підвищення ефективності функціонування підприємства містяться в раціональному поєднанні всіх його факторів відтворення; підвищення значення інтелектуальної складової інноваційного розвитку підприємства надає актуальність та значущість трансферу технологій; розвиток системи внутрішньофірмового трансферу технологій підприємства повинен розглядатися в контексті стратегічного управління; адаптивність, динамічність, самоорганізація, саморегуляція, саморозвиток – це основні принципи функціонування підприємства, яке стало на інноваційний шлях розвитку; підвищення значення оцінки ризику діяльності підприємства; застосування в управлінні підприємствами логістичного підходу дасть змогу досягти додаткових конкурентних переваг за рахунок оптимізації матеріальних, інформаційних та фінансових потоків; використання логістичного підходу в управлінні персоналом підприємства дозволяє поєднати і оптимізувати трудові потоки з метою ефективного використання потенціалу працівників.
Сучасна стратегія управління персоналом на підприємстві в умовах ринкової економіки
(Класичний приватний університет, 2013) Кармінська-Бєлоброва, Марина Володимирівна
У статті розглянуто сучасну стратегію управління персоналом на підприємстві – технологію оцінювання персоналу. Метод Assessment Center дає змогу отримати найбільш об'єктивну оцінку можливостей людини, необхідних для виконання нею службових обов'язків.
Метод стратегічного планування соціально-економічного розвитку регіону (на прикладі Харківської області)
(Мукачівський державний університет, 2017) Кармінська-Бєлоброва, Марина Володимирівна
Стаття присвячена дослідженню стратегічного планування на регіональному рівні. Проаналізовано соціально-економічний стан регіону за допомогою SWOT-аналізу, виявленні стратегічні цілі розвитку Харківської області. Окреслено пріоритетні питання в умовах розвитку інтеграційних процесів із урахуванням конкурентних переваг, сучасних викликів і ризиків регіону.